０６年下期全体会議

◆◆下半期全体会議

　今日は朝の９時から夕方の５時まで、終日全体会議を行いました。我が社では、定例で２月、４月、９月に一日をかけて全体会議を行います。２月は前年度の１１月から当年１月までの経営計画策定プロジェクトで練り上げられた内容を次年度の経営計画としておおよそまとめ上げる会議、４月は２月でおおかたまとめ上げた内容を３月中をかけて手直し、そして、製本をした経営指針を全社で発表・共有をする会議、９月は経営指針の進捗を半期で総括し、下期につなげてゆく会議と、それぞれに目的を持って開催しています。この間、各月の月末毎に３時間程度の全体会議を行い、月々の進捗管理を行っています。

　１９年間経営指針を作成・発表し、それを会社全体で進捗管理をすることを続けてきたことで、だんだん、一年の進捗管理のやり方が全社的に身についてきました。今日の会議でも、進行表に乗っ取り、各自がそれぞれの役回りをしながら会議を進めてゆく様子は、大変安心できるものでした。

　進行表も幹部で自主的につくられたものですが、今回は少し今までと様子が違い、開会の挨拶と閉会の挨拶を役員（部長級）以外の幹部で行われたりと、年々少しずつ手直しも行われています。開会、閉会の挨拶をしたセールスエンジニア部の小倉次長、ＩＴソリューション営業部の野上次長は大変好感の持てる挨拶をしましたし、司会進行のＡＵショップ部の森川君は大変元気の良い声で進行を行い、会議の盛り上げに力を発揮してくれました。部門おけるグループディスカッションでもそれぞれのグループ長により会議が進められ、私が直接指示することなく、行動計画が作成されてゆきます。だんだん、全社的にＰＤＣＡのサイクル回すことが定着できてきたように思います。

◆◆新入社員入社

　今日の全体会議には１０月中旬から入社をする新入社員予定者も参加をしました。途中、元気の出る朝礼のやり方などと、初めて我が社の様子にふれる社員さんにとってはびっくりするようなシュミレーションもありましたが、彼は、おどおどしながらも我が社に社風に馴染むよう、頑張っているようでした。ＩＴコンサルティング部門の配属になりますが、これから忙しくなるので、良き戦力となるよう、頑張っていってほしいと思います。


◆◆秋の社員懇親会（歓迎会も兼ねる）

　恒例の全社会議後の懇親会です。新入社員さんも入ってきているので、歓迎会も兼ねました。社員会が主導で設営を行ってくれ、大変楽しい懇親会が出来ました。


段々盛り上がってきましたよ


そして、例のごとく、この人の登場です


この人も煽られました


「おまえら、わかっとんじゃろのー」という感じです


しかし、この人達は負けません


ついに、巻き添えを食いました（私）