＊アクセスランキング登録中、現在のランクはここから我が社は一週４０時間制を取っていますので、ほぼ土曜日は休みとなっています。一ヶ月の中で祭日が多かったり、何かあると？、たまに土曜日が出勤となります。今日はおそらく何かあったのでしょう？（けっこう私はいいかげんだ）、出勤の日となっていました。
今日のような出勤の日は、多くの社員さんは社内で事務処理の時間に充てたり、部門長が部員に呼びかけて、部門会議の時間に充てたりしています。
私の方はというと、例に漏れず、社内で机にじっと座って、書類の整理をしたり、作らなければならない資料づくりをしたりと、事務仕事に一日を使っています。
今日は一週間後に迫った年度経営方針会議の資料づくりをしていました。私が発表をする年度方針の作成ですが、その年度方針は、各部門から上がってきた、外部環境分析、内部環境分析、ライバル分析、ＳＷＯＴ（強み・弱み・機会・脅威）分析、重要経営課題一覧表を参考にしながら作成します。
それぞれの部門から上がってきた方針と、私の考えている方針とのすりあわせを行うわけですが、これがなかなか大変な作業です。一度は、各部門がなぜこのような分析をし、なぜこのような経営課題を抽出してきたかを私なりに再検討しなければなりません。社員さんと同じ頭の構造をしていたらよいのですが、それぞれ考える視点があるわけで、それを解析しながらの作業ですので、正直、こちらも鍛えられています。
何とか、今日で摺り合わせを終えることが出来ました。明日は、日曜出勤をして、まとめ上げた重要経営課題を社員さんにわかりやすく図表化する予定です。
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ところで、今日は夕方、ａｕショップ姫原の石丸店長と個人面談を行いました。石丸店長は今春から人事異動で、本社のシステム開発部所属となります。本当は昨年１０月に本社に移る方向でしたが、ショップの引き継ぎの問題があり、今春まで延ばしています。
個人面談ではこの半年を振り返って、色々話をしました。話の中で、彼女の自己評価は結構厳しいものとなっていました。彼女は、システム開発に関してはまだ素人のために、ショップの店長をしながら、自分で色々勉強をしていたようです。そのことが、ショップの店長としての責任に影響し、中途半端な仕事ぶりになったこともあったそうです。彼女の責任感が強いがうえの、この厳しい自己評価となっているようです。
石丸さんは、今回志願してシステム開発に移動してきます。そして、私はそのやる気を買って、本当は姫原に残しておきたかった店長ですが、人事移動を許可しました。
面接の最後に石丸さんから「本社に移って、まだ未熟なばかりに、これから社長を困らせることがあるかも知れませんが、お許しください」との言葉がありました。私は、「今のようなやる気を持ち続けることが大切ですよ。そうしたら、失敗しながらでも、貴方が思っている方向にきっといきますから」と励ましておきました。
私は社内に、将来、情報化推進委員会の設置を考えています。そして、石丸さんがその中心メンバーになってくれたら嬉しいと思っています。
私は石丸さんのやる気を、これからもずっと期待しています。頑張ってくださいね。
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