
若者はなぜ3年で仕事を辞めるのか? その答を著者は年功序列を温存したままの雇用制度が大きな要因と考える。また最近の就職難のなかで起こった新たな現象ととして、厳選採用のために学生の用意した明確なキャリアプランが実際に就職した会社とギャップがありすぎるために生まれるミスマッチを上げる。まあ、確かにそういうこともあるだろう。
でもマクドナルドの原田社長がいうようにその転職が現実逃避なのかより充実した仕事につくためなのかを本人が自問するほうが大事なのではないか。上司が気に入らない、組織が古い体質だ、同僚にやる気がないなどというだけではどこにもユートピアは見つからないだろう。今起きている問題に対して、正面から向き合うことがどこでも必要だろう。そのためには5年間は改革や改善のために頑張ってみることが大事なのではないか。
転職しようとする若者に組織が古いんだからしょうがないよね、もっといい同僚がいるところへ行かなくちゃね、ということが最善策ではない。
この著者は富士通の成果主義を批判する本を退社後に書いて注目された。しかし、その富士通も一時期の極端な成果主義をやめている。この著者の書く本に今やどれほどの価値があるのかも疑問だ。
でもマクドナルドの原田社長がいうようにその転職が現実逃避なのかより充実した仕事につくためなのかを本人が自問するほうが大事なのではないか。上司が気に入らない、組織が古い体質だ、同僚にやる気がないなどというだけではどこにもユートピアは見つからないだろう。今起きている問題に対して、正面から向き合うことがどこでも必要だろう。そのためには5年間は改革や改善のために頑張ってみることが大事なのではないか。
転職しようとする若者に組織が古いんだからしょうがないよね、もっといい同僚がいるところへ行かなくちゃね、ということが最善策ではない。
この著者は富士通の成果主義を批判する本を退社後に書いて注目された。しかし、その富士通も一時期の極端な成果主義をやめている。この著者の書く本に今やどれほどの価値があるのかも疑問だ。