東北関東大震災で被災された皆様にお見舞い申し上げます。
3月24日 今朝のNHK「ラジオ朝一番」から
(今週金曜午後からNHKのホームページで放送が聴けます。
右上のブックマークから入ってください。)
☆☆☆ビジネス展望☆☆☆
「今こそ現場力だ」 遠藤 功さん
この大震災の中で日本の誇る現場力というのが、
困難な状況を懸命に支えている。
日本の企業の持っている最大の強みは現場力。
被災地の現場では、消防・警察・自衛隊を始め、
原発対策やインフラ復旧には、民間企業も加わり、
無名の方々が最前線で懸命の努力をしてくれている。
欧米のメディアでも
こうした多くの日本人の決死の努力を賞賛している。
日本の企業や組織が持つ
強靭な現場力の価値と重要性を再認識をした思いだ。
日本は”現場の国”で、
企業・組織に限らず、
現場の、
士気の高さ・プライド・チームワーク、
そして達成意欲の高さは日本の誇りだ。
この現場力こそ、世界に冠たる競争力の源だと再認識した。
被災地の復興は大変だ。
復興までには4~5年かかると言う意見もある。
この長期に及ぶ復興を支えて行くのも間違いなく現場力だ。
道路・港湾・鉄道・通信網・住宅・医療など、
すべての分野において現場力が求められる。
被災地には電子部品や素材工場が多く、
ダメージからの早期復旧が求められるが、
その際にもこの現場力が不可欠である。
復旧にあたって、この現場力を生かすには、
各自治体や企業はどういう点に留意しないといけないか。
1.早期に具体的な目標を定め、青写真を描く。
復旧のプランが示されれば、
現場は希望を見出してより力を発揮できる。
2.現場への権限委譲を速やかに行う。
プランや青写真を具体化する過程で、
最善の判断ができるのは現場になってくる。
3.人作り。
復旧・復興の仕事は、
ベテランと若年者が一緒に事にあたる良い機会であり、
熟練者のノウハウや知恵を、
若い方に伝授できる絶好の機会である。
その他、福島原発の事故から見えたものとして
国内の物作りの重要性を
改めて考えさせられる契機になっている。
1号機を製造したのは米国のGE、
2号機はGEと東芝、3号機は東芝、4号機は日立。
建設後のメンテナンスはすべて日本メーカーが担当している。
このように
建設・メンテに日本のメーカーが主体となってやって来たから、
多くのベテランの技術者や作業員を事故現場にも送り込め、
原発事故への必死の対・処対応ができていると思う。
もしすべて海外製の原子炉に依存して、
何もわからないブラックボックスの状況であったら、
果たしてこれほどの対応ができただろうか。
極めて不幸な事故ではあったが、
日本で物作りを続けて、
技術や技能を蓄積することの重要性を再認識させてくれた。