トイレットペーパーとティッシュの狂気買いは収束へ！ 広島・宇品ドン・キホーテの状況を見て マスクは国内製造が重要

　一昨日（３月６日）のマックスバリュー石内店（広島市佐伯区）ではトイレットペーパーもティッシュも販売と同時に売り切れたようだ。ところが昨日、ドン・キホーテ宇品店に行くとトイレットペーパーが山のように積まれていた。こうなると殆どの人が冷静に眺めて購入を控えている状況が観察された。

　一つはトラック運送を強化し、工場から直送させ？大量に店内へ積み上げたのと、お一人様１パックとした事だろう。このお一人様１パックは良い案だね。スローダウンする。僕は購入には走らなかったが、昨日は予備を増やすため１パックだけ購入した。

　一方、マスクは決定的に不足するようだ。家内がとった方法は、数店舗のコンビニの店スタッフに相談し（当住宅地「こころ」には何とコンビニが４店舗ある）、情報連絡しながらかき集める方法だった。僕は元々マスクをしないこともあり、我が家では今のところ何とか足りている。

　以前、殺菌マスクを開発して販売した経験がある。愚かなことに僕が指名した社長が販売権を製造メーカーに譲ってしまった。今回のマスクの重要性と緊急時の需要を見て、新しいマスクの構想案が出来た。

　国の安全確保には日本国内でマスクを製造する必要があるね。

今は布団を洗濯する時代だ コインランドリーで試してみた 羽毛は簡単 敷布団は薄型までかな

　我が家のある「こころ」でもフレスポ（生協などのショッピングセンターとして数年前からオープン）のコインランドリーがある。女優のYOUにちょっと似ているスタッフへ「布団を洗える？」と聞いたところ、イエスの返事。早速羽毛布団を持ち込んだ。YOUは、時間の設定、布団の入れ方など親切に教えてくれた。

　

　YOUお勧めの、大型ドラムによる羽毛布団の洗濯と乾燥（１時間コース）は１，０００円ぐらいだったかな。更に別のドラムで追加乾燥し、全部で１２００円ぐらいになったが、初めて洗濯できたことに満足した。天日干しやカバーの洗濯はやっていたが、ダニやその糞が全部とれるわけではないから、布団全体の洗濯と乾燥は理想的だ。

　ネットの袋が販売されているようだが（有料で貸してくれる？）、その必要はない。羽毛だと追加乾燥は無くても良いかと思った。

　別の日に、薄手の敷布団を洗濯し乾いたと思って持ち帰ったところ、温度が冷えると湿った印象が有り、再び大型ドラムに入れて２０分ばかり乾燥させた。この熱風はガスを燃焼させているようだ。追加乾燥で、十分乾燥できた。しかし、中の綿などが重かったと見えて、カバーが破れてしまった。上布団は西川のカバー、敷布団は安いカバーだった差が出た。

　洗剤には抗菌剤みたいなのが入っていて、ダニ対策にもなる。上布団は３か月に１回ぐらい定期的に洗濯したい。初の布団洗濯だったが、良かったよ。お勧めできる。

スマホはピクセル４XLが最高！スマホリスク解消！毎週ソフトバンク店で先生を予約し設定や新しい使い方など教わっている

　今時スマホを持たない、使いこなせないはリスクだ。情報入手・利便性・ポイント獲得など仕事や生活のスマホリスクになる。さりとて、自分で研究するなんてことはやってられない（PCソフトは開発してもスマホまで頭が回らない）。

　これまで相田店の高山さんに凄くお世話になり、やりたいことを全部実現して頂いた。１２、０００円ゲットしてショックドライバーを入手、ペイペイ設定、クラウドをスマホ・タブレット・PCで使えるようにしたりと幅広く、紹介しきれないがお辞めになったんで新たな店を探した。

　ピクセル４XLは画像が強いね。何かわからないものが有ったら、カメラで覗きながら商品名などを調べ、３６０度撮影し、望遠にすると綺麗な画面で拡大できる。アイフォンの望遠では拡大率が高いとギザギザが出るらしい。

　何とかペイなんかはグーグルを通じて各種一気に設定。アイフォンではできない。元々、僕はPCからフォルダー操作したかったんで容易なアンドロイドの最高機種を選択した。画面は大きいし、色が鮮やかで綺麗だし。

　ガラスの表面フィルムは３５００円と高いが、傷はつかんし、ガラスの固さが操作には影響しない。同額のケースも負担は大きいが気に入っている。しかし、ピクセルは日本だけマイナーなんだな。

　今回、SUICAを設定した。これで関東方面ではJR他殆どの交通機関をカバー、買い物もでき、広島でもバスや電車で利用できる。カード持ち歩きを少しでも減らしたいから来週も新たな分野をやってみる。

　

　

自分がダーウィンだったら参ったなと思える論理を組み立てつつある 君も僕も何故この宇宙に存在するのか

　「追い詰められた進化論」の中で西原克成博士は、ダーウィン説はサイエンスではないってなことを書いておられる。面白いと思ったのは「自然選択」の自然は神なんだとの指摘だ。僕も同感だが、西原博士は、ダーウィン説について具体的に踏み込んだ指摘はなさっていない。

　進化論も宇宙論も多分にイエスキリストの天地創造が色濃く影響している。これらを一つの仮説と位置付けるなら納得できるが、定説とされてしまうと、あまりにも矛盾が多いですねと言わざるを得ない。事実ではないものは受け入れられない。

　僕はこの度の電気学会の原稿では、途中まで、新ダーウィン説を具体的に論理的に否定する文章を書き始めていた。全体の２０％程度の割合だが。しかし、前にも書いたように、素晴らしい仮説がたくさんできたので、ダーウィン否定論はバッサリカットした。

　今回の僕の進化仮説は、タンパク質が誕生するメカニズムとプロセス、および多細胞が生まれた理由に関する。これらを考えるにつけて、実は、ダーウィン説の矛盾がたくさん噴出する。詰まり、僕の新たな仮説の進捗を裏返すとダーウィン説否定になってしまう。

　ダーウィンは立派な科学者だったが、ダーウィン説を現代の遺伝子と組み合わせて、進化全体を表すのは相当無理が有る。心臓、腎臓、脳などの最近の医学情報を眺めるだけでも、矛盾点がそこ　ここと出てくるし、免疫に関してはとても遺伝子コピーミスとか自然選択の範疇ではない。

　君は矛盾を感じない？教科書が正しいと思う？もっと、深く考えてみたら？

建設中！！

コロナウィルスを防ぐ対策 通常のマスクでは防御出来ない マスク開発経験から

　某国立大学の光触媒を用いたマスク開発の際、無害菌を使ったマスクの試験を実施した。ここで分かったのは、意外に、安い通常マスクでも材料自体はサーズのサイズの菌も通さなかった事だ。サーズの死亡率はコロナウイルスの２倍とされる。

　しかし、問題はマスク側部からの空気漏れだった。高性能な立体マスクで空気リークが１から２％とすると、それだけのリスクがある。更に、菌は粘膜から侵入するので目の経路もある。

　見てくれを気にしないのなら、ご自分で作成されることをお勧めする。首から上がすっぽり入るビニール袋を用意し、空気の出入りは適当な穴をあけ、マスク用の布を貼り付ける。ここから空気が出入り。視界を確保するには、目のあたりに穴をあけて、透明度の高い樹脂を貼り付ける。

　コロナウイルスは中国の野生動物に感染していたのが、人間の体内に入り、人間の免疫に対抗できるようになったのだ。実はウイルスには生物進化のメカニズムが隠されている。

電力時代の実績を紹介しよう 必至で頑張った 伊方原子力３号にも大きく貢献した

 僕は本来仕事人間だから、さんざん言われたように、電力会社向きではなかった。しかも、親の希望（田舎に住みたい）を満たすため 生まれ故郷ではない電力に入った。せめて地域の発展に貢献したいと考えた。僕はシンプルで純粋なんだ。

 実績は多すぎて紹介しきれないが、重要度からは原子力プラント伊方３号関係がトップかな。

１．伊方３号着工の課題だったクロメ藻場造成試験を成功させた。僕は研究所にペイペイ（Pay Payじゃない）でいた。建設部門からの要請を所長ほか偉い人たちに交じって聞いた。敷地確保に山を削り、土砂で海を埋め立てると藻場が消滅する。藻場の再生する保証が無いと着工できない。最後に残された重要課題だった。

 所長はやりたくないとはっきり仰った。重い沈黙。僕は「所長やりましょう」と言った。ペイペイの言うことじゃないね。そこで、所長の命令で調査し、可能性を確認して実験した。１ｍ角の岩石ブロックを３個、前面海域に設置。芽が全部貝などに食べられてしまうなど大変だった。何とか成功し、その報告の１か月後に着工が発表された。

２．同じく伊方３号に必要な水理実験設備を設置した。新しい研究所建設の目玉は水理実験室だった。建屋は建築、水まわりは土木の各部門、僕は設備全般を担当した。最も苦労したのは実験用のクレーンだった。建築が天井高さ１ｍ下げの了解を副社長から得たため、法律的にクレーン設置が出来なくなった。

  この状況では伊方３号の予定も遅れる。上司のお二人は高さ６ｍぐらいだったかの床から腹ばいになってクレーンに乗り込む案を示した。僕は業務開始時、安全第一を宣言していた。無理な案は、相手が上司でも絶対に譲らなった。明けても暮れても業者を呼んでは検討した。何とか法律を満たし安全作業が出来る方式を考案した。

３．伊方３号の環境アセスメント調査も実施した。冬は小さな漁船でマイナス寒波と１～２ｍの波にもまれながら１日中作業。戦艦に乗っていた人でさえ寝込んでしまい仕事できなかった。既存原発の内部に入り、コンデンサーの下での採水とプランクトン採取もきつかった。僕は所長に提案し、１年かけて海関連業者への委託とした。

　誰も気付かなかったが、当時、多業務予測管理方式というリスク管理も含めた簡易なスケジュール管理方法を考案した。そのおかげで山のような業務を何事も無かったように間に合わせ、成し遂げた。これに勝る方式は今も知らない。

４．原子力向け戦略商品である新型電気温水器（負荷平準化）を開発した。営業部に所属した時、僕は全くの新米で開発プロジェクトのオブザーバーだった。ところがメーカー（関連企業)も含めた専門プロジェクトが前に進まない。僕が指示しスケジュールを引きなおした。これにより、既に目標時期に間に合わないことが分かり全員が驚いた。

　僕はチームリーダーになると、目標に間に合わせるため従来案を大幅変更し、材質を見直し、制御方式を全自動に決定した。当時、営業所の所長は電気温水器販売で実績を上げると昇進しているとの噂が多く流された。FRPの電気温水器はかなりこだわって開発検討したが、コストが合わず実現しなかった。

　話は変わるが、現在、三菱のMRJが大幅な開発遅れでキャンセルが相次でいる（僕は5年前に、大変なことになるよと改善案を政府の偉い人に提案したが）。具体的なことは分からなくても原因はアバウトでつかめる。皆さん、同じような間違いをおかすのだ。

続く！！