宮内庁「国民の皇室観」変化へ無策過ぎる

🌸宮内庁「国民の皇室観」変化へ無策過ぎる

　☆宮内庁、眞子さまの「結婚」を認めたのか
　☆小室家巡る疑惑追及報道に宮内庁危機感なし

⛳宮内庁記者会小室家巡る数々の疑惑に沈黙
　☆宮内記者会（宮内庁記者クラブ）
　＊皇室に関する新聞やテレビの情報
　＊宮内記者会に所属する記者たちが発信している

　＊小室氏のマイナス情報を意図的に伝えていない
　☆宮内記者会に属する記者が語る
　＊宮内記者会の認識では、2人の結婚、上皇陛下の『裁可』を受けたもの

　＊小室氏はすでに皇族、ご親族のような存在批判するの憚れる考え

　☆宮内記者会には、１５社のメディアの社会部記者２０人位常駐してる

　＊常駐以外の登録記者数は約２５０人にも及ぶ
　＊日本最大の記者クラブだ

⛳世間の反応を見る”リトマス紙″
　☆宮内記者は、『通行証』を門で提示すれば皇居を出入できる

　☆天皇・皇后両陛下の地方行幸啓の際
　＊両陛下の車列と一緒にマイクロバスで移動するなど

　＊宮内庁職員と同じような扱いだ
　☆宮内庁に忖度する「皇室ジャーナリスト」

　＊宮内庁元職員の山下氏がテレビや週刊誌に登場する
　＊宮内庁は、山下氏を世間の反応を見る”リトマス試験紙”にしてる

⛳皇室守護を担う人材がいない
　☆小室問題を解決へ導けない宮内庁の責任を問う声が多い

　☆そもそもこの問題

　＊宮内庁が事前に小室家を調べていれば防げたこと

　＊宮内庁の怠慢で皇室への批判が高まる結果となっている

　☆ある宮内庁高官は「調べるための手足がなかった」と弁解した

　＊宮内庁には、多くの警察関係者がいるにも拘わらず呆れた発言だ
　☆幹部たちは、大過なく任務を終えたいう『事なかれ主義』がある
　＊皇室守護のために解決に動く人物がいない

　☆故三笠宮崇仁さまは生前指摘していた

　＊皇位継承は男系女系の選択以前に

　＊配偶者の枯渇で危機を迎えるとし

　＊多くの宮家が皇籍を離脱し華族制度も廃止された戦後

　＊天皇制の外堀を埋められたようなもの
　☆「小室問題」はそのころから十分、予測されたこと
　☆宮内庁や宮内記者
　＊「小室騒動は自分たちに直接、関係ない」と高をくくっている
　＊国民の皇室への尊崇の念はますます失われていく

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
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⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います

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⛳出典、 『ＴＨＥＭＩＳ６月号 』より

宮内庁「国民の皇室観」変化へ無策過ぎる

（『ＴＨＥＭＩＳ６月号 』記事、ネットより画像引用）

堤清二（サンシャイン・セゾングループ）７－２

🌸堤清二（サンシャイン・セゾングループ）７－２

⛳西武グループ、大卒を採る・採らない論争
　☆堤康次郎は「商人に学歴は要らない」との考え

　＊大卒は一切取ろうとしていない

　☆堤清二さんは、経営を考えると大卒を採用が必要と父親を説得した

　☆異母弟の堤義明さん対照的

　＊西武鉄道グループを任された異母弟の堤義明さんは父親と同じ発想
　＊清二さんと義明さんは、お互いに反発し合う二人

　☆堤清（未婚の異兄弟）は近江鉄道の社長だった

　＊康次郎の死期が近づいてくると、後継者問題を騒ぎたてる

　＊そんな空気に嫌気がさしたのか、清さん本人が「廃嫡してくれ」

　＊自分から堤家を抜けてしまう

　＊清二さん私は鉄道のほうを受け継ぐつもうはない

　＊百貨店だけあれば十分あとは全部義明さんにと身を引いた

　☆結果として、康次郎が急死しても、跡目争いとならずに済んだ

⛳清二さん異母弟に頭を下げる
　☆堤義明さんが受け継いだ西武鉄道グループ

　＊国土計画や各地のプリンスホテルがある

　☆堤清二さんが受け継いだ西武百貨店グループ

　＊おんぼろデパートしかない

　＊義明にとって清二は脅威でも何でもなかった
　☆清二には経営の才があった

　＊西武百貨店がどんどん稼ぐようになる

　＊義明の清二見る限も険しさを増します

　☆対立が決定的になったのは、東池袋の巣鴨拘置所跡地

　＊サンンシャィンシティー計画が持ちあがった
　＊ホテル業は堤義明さんの領分に清二さんは計画をすすめる
　☆着工直後オイルショックが勃発した
　＊投資金が引き揚げられる、建設資金が不足する
　＊清二さん、義明に頭を下げるかたちで資金援助を求めた

　＊清二さんは大きな挫折を味わう

　＊彼のホテルに懸ける情熱は、これではおさまらなかった

⛳セゾンカードの使えない場所
　☆堤清二さんは、西武百貨店を中心として流通業の拡大を図る

　☆清二さん「緑屋」に目をつける

　＊緑屋は、月賦販売をしていた百貨店に似た小売店

　＊緑屋を西武百貨店が買収しクレジットカードの販売会社に変えた

　＊８３年に発行を開始した「セゾンカード」

　＊セゾンはフランス語で「四季」
　☆「セゾンカード」１カ所、使えないところ

　＊西武鉄道グループ系列の店

　☆清二さんは、セゾンカードが順調に滑り出すと

　＊グループ名も、西武流通グループから西武セゾングループヘ

　＊西武も外してセゾングループヘと変えていく

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、 『日本の戦後を知るための１２名 』より

堤清二（サンシャイン・セゾングループ）

（ネットより画像引用）

遊び（数字の報酬・メタ認知効果）（最終回）１－３

🌸遊び（数字の報酬・メタ認知効果）（最終回）

⛳「数字」の報酬効果―シカゴ大学の調査

　☆報酬の嫌いな人はいない

　＊仕事を成し遂げたあとのボーナスは何となく良い気分になる
　＊数字のフィードバックは、意味ない数字でも大きなインパクトを持つ

　（シカゴ大学の実験結果）

　☆この現象は、エクササイズでもビデオゲームでも政策提言でも使える
　＊無意味な数字ですらモチベーションが左右される

　＊人間はよほどフイードバツクに飢えている

　＊人間の脳はなんでも快楽を得られるようにできている
　☆手軽なフィードバック

　＊カレンダーを使った作業のトラッキング
　＊その日のプロジェクトを達成したら、カレンダーに〇印を付けるだけ

　☆「アカウンタビリテイチヤート」の活用
　　①ノートの真ん中に区切り線を引く
　　②右側に―日の作業時間を９０分区切りで書く
　　③左側に実際にこなした作業内容を書く
　☆この作業を続けた被験者

　セルフコントロール能力が上がり、目標の達成度が有意に向上する

⛳メタ認知を使ったフィードバック
　☆ヒトの脳はどんなフイードバックでも喜ぶ

　☆「メタ認知」を使ったフィードバック法

　☆「メタ認知」はヒトの脳に生まれつき備わった能力

　＊「思考について考える」という一段上の認知機能です
　＊物事を抽象的に理解するために欠かせない能力

　＊原始の世界においては、獲物の生息地域を推測したり

　＊弓矢のような武器を作るときなどに使われてきた

　（その発想は、メタ認知なしには生まれなかった）
　☆メタ認知がなければ

　＊「作業の進行度」や「自分のパフォーマンスレベル」のような

　＊抽象的な内容うまく把握できない

　☆問題を解決するには、意識的にメタ認知を起動させ

　＊プロジェクトの要点をつかむのが一番

　☆メタ認知を使ったフイードバック、多くの分野で応用が可能
　＊新たな仕事に取り組むとき

　＊ＰＤＣＡのチェックスムーズに進めたい時

　＊読書の理解度をあげたいとき等

　＊どんな悩みにも使える汎用性の高さが魅力

　＊その際「メタ認知の質問」を利用する

⛳人類は大人になっても遊ぶ必要がある
　☆状況が違っても「遊び化」のパターンは変わらない

　＊価値にもとづいたプロジェクトを決める

　＊ルールを設定し自分にフイードバックを与えればよい
　☆目的は、人生に遊びの感覚を取り戻す

　＊即ち遠くなった未来を現在に近づける
　＊このポイントさえ見失わなければ、どんな状況にも対応できる
　☆狩猟採集民の多くが老人になっても

　＊遊び心を保ちながら生きているのは事実

　＊私たちは、生涯を通じて遊び続けねばならない

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、 『最高の体調 』より

遊び（数字の報酬・メタ認知効果）

（『最高の体調 』記事、ネットより画像引用）