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経営計画は実績を踏まえてスパイラルアップしていくこと!

2024-01-14 13:26:05 | Weblog

 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

目標や願望を設定したら、次の行動は「計画」を立てることだ。

 

「計画」は、目標や願望に至らせるまでの架け橋になる。

 

~ナポレオン・ヒル氏の言葉~

 

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【本文】

 

■経営計画は実績を踏まえてスパイラルアップしていくこと!■

 

「夢」のない人は「計画」がない。

 

「計画」のない人は「行動」がない。

 

「行動」のない人は「実績」がない。

 

「実績」のない人は挫折感を味わい、「働く気力」もなくなってしまう。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

経営者は是非「経営戦略」を構築してほしい。

 

次に経営戦略を「経営計画」に落とし込むことだ。

 

さらに経営計画から「行動計画」に落とし込み、各部門に実行してもらうことだ。

 

このプロセスは目標達成の架け橋となり、会社と社員を共に成長させてくれる。

 

期末を迎えたら実績を評価すると同時に反省点を明確にし、次期の経営計画に反映させれば、「スパイラルアップの仕組み」が構築されていく。

 

=コンピテンシー宣教師=

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古参の役員らを上手に説得したやり手女性コンサルタント!

2024-01-14 05:36:45 | Weblog
 
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

人は超えられないと思われた何かを越えていく。

 

私はそんな場面に立ち会うことを喜びと感じます。

 

~秋池玲子氏の言葉~

 

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【本文】

 

■古参の役員らを上手に説得したやり手女性コンサルタント!■

 

秋池玲子氏はボストンコンサルティングで腕を磨いたやり手のコンサルタントだ。

 

彼女の経歴がすごい。

 

早稲田大学理工学部を出て、マサチューセッツ工科大学経営学大学院で学んだ後ボストンコンサルティングに入って修行している。

 

2003年、産業再生機構で仕事をしていたとき、一時「K産業交通」に入社しコンサルをやる機会があった。

 

「K産業交通」は熊本県を中心にバス事業を展開していたが、業績は右肩下がりで凋落傾向にあった。

 

凋落傾向から脱するための会議をするわけだが、(1)マイカーの増加、(2)年々人口が減少している、(3)同じ路線に三社ほどのバス事業者が競合している、ゆえに業績が下降していくのはやむをえないと言う方向に話が進んでいくと言うのだ。

 

つまり、どうすれば改善できるかと言う前向きの話にはなりにくいと言うのだ。

 

秋池氏は、「ゆえにできないと言う会議ではなく、どうすれば凋落傾向に歯止めを掛けてV字回復できるかを考えてほしいと」強い口調で古参の役員たちを説得し、潮目を変えた。

 

=コンピテンシー宣教師=

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