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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
管理職・リーダーは、自分の成長を何で測るかって？
それは部下の成長度合いがモノサシですよ。
～下山明央氏の言葉～
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【本文】
■対人影響力のある上司に仕えれば早期に成長できる！■
部下は残念ながら上司を選ぶことはできないから、良い上司に当たることもあれば、悪しき上司にあたることもある。
良い上司は「対人影響力」を発揮するが、悪しき上司は「対人影響力」を発揮しない。
例えば悪しき上司、つまり「対人影響力」のない上司に仕えたとしよう。
あまりうるさいことは言わず、どちらかと言うと「良きに計らえ」タイプが多いから、組みし易いと言う考えもあろう。
そのため、部下は影響を受けて成長することもなく、気楽に過ごせるだろう。
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一方、「対人影響力」のある上司に仕えるとある面いろいろうるさいことを言ってくる。
部下を成長させてやろうと言う親心が強いため、上司自身の成長のモノサシは部下の成長度合いと言うことになる。
こんな上司を最初は煙たく思うこともあるが、部下はむしろこの上司からいろいろなことを学んでやろうと考えるようになるから部下の成長も早いのである。
＝コンピテンシー宣教師＝
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