「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

従業員の自主的な活動によるイノベーションが大事です!

2024-01-04 15:05:44 | Weblog
 
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

小さな改善も10年続けられればイノベーションになる。

 

~出光保夫氏の言葉~

 

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【本文】

 

■従業員の自主的な活動によるイノベーションが大事です!■

 

かつては中小企業においても「小集団活動」が盛んに行われていた。

 

しかし、大企業だけでなく、派遣社員やアルバイトだけでなく外国人労働者まで使うようになり、まるで多国籍企業の様相を呈するようになった。

 

そのためリーダーがコントロールしきれず、多くの企業では「小集団活動」が下火になり、職場の小さな問題を自分たちで改善する機運が失われた。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

「小集団活動」は、かつては別名「QCサークル活動」と称して半期に一度の割で、社内発表会が行われたりして小さな問題解決が積み上げられていった。

 

そのため、何年か経って振り返れば、大きな「イノベーション」になっていた。

 

問題解決による改善だけでなく、従業員の自主性が醸成され、人財に育っていった効果は大きかったのである。

 

今は確かにいろいろな立場の人々がいて、活動はやりにくくなっているが、工夫を凝らして再度「小集団活動」を再興してほしいものだ。

 

会社では、従業員の自主的な活動による「イノベーション」がやはり重要だ。

 

=コンピテンシー宣教師=

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猛烈な反対意見の持ち主も人格者には弱いものです!

2024-01-04 05:35:50 | Weblog
 
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

自分にどれだけの柔軟性があるかを考えてみよう。

 

新しいアイディアに対しては、直ぐに拒否反応を示してはいけない。

 

柔軟性のある人はまず考えるのだ。

 

~ドン・エシック氏の言葉~

 

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【本文】

 

■猛烈な反対意見の持ち主も人格者には弱いものです!■

 

会議には「報告会議」や「問題解決会議」などいくつかのパターンがある。

 

どんな会議においても「新しいアイディア」が提起されることがある。

 

トラブルはそのときに起こる。

 

とにかく「異を唱える人」が現れる。

 

問題提起者が目的や趣旨を説明するのだが、火に油を注ぐように顔を真っ赤にして反対意見を言う。

 

もうこうなると「意地」なのだろう。

 

会議の司会者がたしなめても聞こうとはしない。

 

彼ははっきり言って「柔軟性なるコンピテンシー」が著しく欠乏しているのだ。

 

そんな時、「その反対意見は私の預かりにして議論を前に進めましょう」と言ってくれる人格の良くできた人が現れてほしい。

 

反対意見の持ち主は、人格者に弱いから、後で反対者をうまく説得してくれるはずだ。

 

=コンピテンシー宣教師=

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