「トイストーリー３」全世界興収７６５億円を記録
「トイ・ストーリー３」が９日、米映画会社、ピクサー制作の映画としては歴代１位となる全世界興収８億９５０１万７０００ドル（約７６５億円）を記録。同社はこれまで１１作のアニメ映画を製作し、０３年公開の「ファインディング・ニモ」が８億６７８９万３９７８ドル（約７４２億円）がトップだった。
◎ 米ディズニーの4─6月期決算、利益が予想上回る
米メディア・娯楽大手ウォルト・ディズニーが１０日発表した第３・四半期（４─６月）決算は、映画「トイ・ストーリー３」、「アイアンマン２」、「アリス・イン・ワンダーランド」のヒットや広告市場の回復が奏功し、利益が市場予想を上回った。
メディアネットワーク部門の売上高は１９％増の４７億ドルとなった。
スタジオエンターテインメント部門は営業利益が１億２３００万ドルと、前年同期の赤字から黒字転換した。
ディズニー全体の純利益は１３億ドル（１株当たり０．６７ドル）で、前年同期の９億５４００万ドル（同０．５１ドル）から増加した。
トムソン・ロイター・エスティメーツがまとめた純利益の市場予想平均は１株当たり０．５８ドルだった。
ディズニー株は米株市場通常取引終了後の時間外取引で１．４％上昇し、３５．８０ドルをつけた。通常取引終値は３５．２９ドル。
2. ◎ ゲームソフト、夢のコラボ続々 懐事情厳しく各社提携
映画に例えると、ゴジラ対ウルトラマン――。ゲーム業界で、決して交わらなかったライバル会社の看板ソフト同士のコラボレーションが広がっている。若い人が減るなどの理由でゲーム市場が伸び悩み、大型のヒット作が生まれにくい各社の懐事情が背景にある。話題づくりに加え、それぞれの固定ファンを巻き込んだ購入者の広がりを各社とも期待する。
カプコンは７月下旬、自社の格闘ゲームシリーズ「ストリートファイター」と、バンダイナムコゲームスの「鉄拳」のキャラクターが対決するゲームの開発を両社で始めると発表した。両社がそれぞれ、相手のキャラクターが登場する格闘ゲームを開発・発売する計画だ。
ストリートファイターは１９８０年代に発売され、「インベーダーブームの再来」とされる社会現象を巻き起こした人気ソフト。シリーズ累計販売は２９００万本に達する。鉄拳も累計３９００万本が売れ、格闘ゲーム人気を二分するライバルとして長年販売を競ってきた。ただ両シリーズとも販売のピークは９０年代。近年はゲーム画面が高精細化し開発費用が１０億円以上かかる場合もあるにもかかわらず、新作がヒットにつながっていない。バンダイナムコは「最近は格闘ゲーム全体に勢いがない。コラボが市場を盛り上げるきっかけになれば」（広報課）と説明する。
シリーズ累計２９００万本が売れたコナミのアクションゲーム「メタルギアソリッド」が今春に出した最新作には、２００８年に発売され中高生から２０代を中心に４００万本超のヒットとなったカプコンの狩猟ゲーム「モンスターハンターポータブル２ｎｄＧ」に登場したドラゴンなどが敵役で出現。ゲームの雰囲気が異なる両作品のコラボにファンは驚いたという。
両社が狙うのは、互いのゲームのファン層の獲得だ。コナミは「メタルギアは購入者の年齢層が高い。若いモンスターハンターのユーザーに関心を持ってもらえる効果は大きい」、カプコンは「海外で売れるメタルギアに登場することで、販路を広げるきっかけにしたい」ともくろむ。
ゲームでのコラボの先駆けは任天堂の「マリオ」とセガの「ソニック・ザ・ヘッジホッグ」が共演するセガの「マリオ＆ソニックＡＴオリンピック」。セガが任天堂のマリオに「出演依頼」し、０７年に北京五輪、０９年にバンクーバー五輪を舞台にしたソフト発売が実現した。セガが苦手とするファミリー層へのアピール力は大きく、各社がコラボに取り組むきっかけになったとされる。
ゲーム誌編集のエンターブレインの浜村弘一社長は「Ｗｉｉやプレイステーション３など新型ゲーム機の発売ラッシュから４年たち、市場が低迷期にあるのも一因」と話す。他社のリソースを活用することで開発費や広告費を抑えながら熱心なファンからライトユーザーまで効率的にアピールする狙いがあるといい、「驚きのコラボは今後も増える」とみる。（上栗崇）
「トイ・ストーリー３」が９日、米映画会社、ピクサー制作の映画としては歴代１位となる全世界興収８億９５０１万７０００ドル（約７６５億円）を記録。同社はこれまで１１作のアニメ映画を製作し、０３年公開の「ファインディング・ニモ」が８億６７８９万３９７８ドル（約７４２億円）がトップだった。
◎ 米ディズニーの4─6月期決算、利益が予想上回る
米メディア・娯楽大手ウォルト・ディズニーが１０日発表した第３・四半期（４─６月）決算は、映画「トイ・ストーリー３」、「アイアンマン２」、「アリス・イン・ワンダーランド」のヒットや広告市場の回復が奏功し、利益が市場予想を上回った。
メディアネットワーク部門の売上高は１９％増の４７億ドルとなった。
スタジオエンターテインメント部門は営業利益が１億２３００万ドルと、前年同期の赤字から黒字転換した。
ディズニー全体の純利益は１３億ドル（１株当たり０．６７ドル）で、前年同期の９億５４００万ドル（同０．５１ドル）から増加した。
トムソン・ロイター・エスティメーツがまとめた純利益の市場予想平均は１株当たり０．５８ドルだった。
ディズニー株は米株市場通常取引終了後の時間外取引で１．４％上昇し、３５．８０ドルをつけた。通常取引終値は３５．２９ドル。
2. ◎ ゲームソフト、夢のコラボ続々 懐事情厳しく各社提携
映画に例えると、ゴジラ対ウルトラマン――。ゲーム業界で、決して交わらなかったライバル会社の看板ソフト同士のコラボレーションが広がっている。若い人が減るなどの理由でゲーム市場が伸び悩み、大型のヒット作が生まれにくい各社の懐事情が背景にある。話題づくりに加え、それぞれの固定ファンを巻き込んだ購入者の広がりを各社とも期待する。
カプコンは７月下旬、自社の格闘ゲームシリーズ「ストリートファイター」と、バンダイナムコゲームスの「鉄拳」のキャラクターが対決するゲームの開発を両社で始めると発表した。両社がそれぞれ、相手のキャラクターが登場する格闘ゲームを開発・発売する計画だ。
ストリートファイターは１９８０年代に発売され、「インベーダーブームの再来」とされる社会現象を巻き起こした人気ソフト。シリーズ累計販売は２９００万本に達する。鉄拳も累計３９００万本が売れ、格闘ゲーム人気を二分するライバルとして長年販売を競ってきた。ただ両シリーズとも販売のピークは９０年代。近年はゲーム画面が高精細化し開発費用が１０億円以上かかる場合もあるにもかかわらず、新作がヒットにつながっていない。バンダイナムコは「最近は格闘ゲーム全体に勢いがない。コラボが市場を盛り上げるきっかけになれば」（広報課）と説明する。
シリーズ累計２９００万本が売れたコナミのアクションゲーム「メタルギアソリッド」が今春に出した最新作には、２００８年に発売され中高生から２０代を中心に４００万本超のヒットとなったカプコンの狩猟ゲーム「モンスターハンターポータブル２ｎｄＧ」に登場したドラゴンなどが敵役で出現。ゲームの雰囲気が異なる両作品のコラボにファンは驚いたという。
両社が狙うのは、互いのゲームのファン層の獲得だ。コナミは「メタルギアは購入者の年齢層が高い。若いモンスターハンターのユーザーに関心を持ってもらえる効果は大きい」、カプコンは「海外で売れるメタルギアに登場することで、販路を広げるきっかけにしたい」ともくろむ。
ゲームでのコラボの先駆けは任天堂の「マリオ」とセガの「ソニック・ザ・ヘッジホッグ」が共演するセガの「マリオ＆ソニックＡＴオリンピック」。セガが任天堂のマリオに「出演依頼」し、０７年に北京五輪、０９年にバンクーバー五輪を舞台にしたソフト発売が実現した。セガが苦手とするファミリー層へのアピール力は大きく、各社がコラボに取り組むきっかけになったとされる。
ゲーム誌編集のエンターブレインの浜村弘一社長は「Ｗｉｉやプレイステーション３など新型ゲーム機の発売ラッシュから４年たち、市場が低迷期にあるのも一因」と話す。他社のリソースを活用することで開発費や広告費を抑えながら熱心なファンからライトユーザーまで効率的にアピールする狙いがあるといい、「驚きのコラボは今後も増える」とみる。（上栗崇）