経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

システムズとマネジメントのデザイン、およびその方法論とツールの開発

2017-12-28 07:14:33 | 雑感
知識情報と機械学習だけど、経営での意思決定と絡めてアレコレと考えている、というのが只今の状況。

知の統合､そんなことでもあるかと。知識データ処理と学習アルゴリズムを開発する視点で捉えると、経営って凄く奥深いの。

AI だけど、アルゴリズムの数理を探究する姿勢をやめる気にはなれないし、経営の分野ではよりココイラを考究して・・・。要は、ベイズの応用って経営意思決定論の探究ではより高度な数理に。

頑張りましょう。

価値創造を重視するやり方の大切さ

2017-12-25 08:55:15 | 雑感
カタチにすることに邁進するのって、やはり大切でしょうよ。

10年後とかに評価される、そんなレベルが理想で・・・。今すぐに、というレベルってニワカということにもなって・・。

だけど、力を抜いて自分のできるレベルからカタチにする、というのが良いかも。

頑張りましょう。

機械学習

2017-12-25 07:20:33 | 雑感
統計的意思決定だけど、機械学習をベースに構成する、そんなやり方も考えられるでしょうよ。

Pythonだけど、ココイラで使う、そんなことも。

それに、経営でのデータによる意思決定の支援システムズって、こういったアタリで展開するでしょうし。

ビジネス・アナリティクスだけど、この勢いって確かに強いの。特に、ビジネス・スクールを基盤にした広がりが気になって・・・。

頑張りましょう。




12月24日(日)のつぶやき

2017-12-25 05:07:03 | 雑感

デザイン技法とプロジェクト推進

2017-12-24 06:59:02 | 雑感
ビジネスでの人財の育成だけど，きっちり立案できる，そんな能力の基盤を重視する，ということが大切でしょうよ．個人的には，デザイン技法とプロジェクト推進の基礎に着目しているの．

もちろん，どんな方でもなれるわけではない，という前提って大切なんだけど．

頑張りましょう．