経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

意思決定の理論と応用

2017-11-27 21:02:05 | 雑感
ケース分析だけど，学部のゼミで取り組んできて，今日が最終プレゼン，そんなことだったの．次回からは，意思決定の理論をまた積み上げていく，という予定．理論と応用，そしてケースを取り混ぜながら意思決定の技法を身に付けてもらう，そんなこを行っている，という次第．

MBAの方は，企業さまの調査を実際に行いながら提言をまとめる，というやり方なの．こちらも，理論のお勉強が大切なんだけど，まあ，基礎ゼミで断片的に扱って，ケースで鍛錬を行っている，という具合．

意思決定って凄く重要で，しっかり学ぶ姿勢って何しろ重要．

頑張りましょう．






イノベーションの巧みさ

2017-11-26 10:43:25 | 雑感
イノベーションだけど，きっちりビジネスで実績を出す，という状況にするには，やはり巧みさって必要でしょうよ．

無理し過ぎると巧みさを忘れてしまって，さらに意地を張ると壊してしまう，ということに．

アイデアをカタチにするのって，思慮が重要，そんな気がしているの．

頑張りましょう．

11月24日(金)のつぶやき

2017-11-25 05:00:03 | 雑感

製品開発と事業創造の進化

2017-11-25 04:36:01 | 雑感
製品開発だけど，やはりこの力量を向上させる，そんなことって重要でしょうよ．もちろん，製品にはサービスも含めてのことなんだけど．

で，それと，事業創造の力量も高めないと，ウマく行かない，ビジネスってそんな仕掛けでもあるでしょ．

とは言っても，組織においてコレらの力量をどう高めるのか，というやり口をしっかり見出さないと右往左往で・・・．向上できない，目標に達成できない，ということばかりを繰り返していて，結局，何も実績をアピールできない，という状況の組織って少なくないでしょうよ．

チームによる向上だけど，基盤だけでもアレコレとビジネスのツールを使う，というのが必要なの．で，さらに，製品開発と事業創造で成功の実績をつくり出すには，基盤の上にくる方法論が必要で・・・．経営技法としては，まあ，アタリ前のことだけど．

そう言えば，個人の選択，ということだけに着目すると，時としてはチームから抜けて関わらない，というやり方も考えられるでしょうよ．あるいは，最初から特定のチームを拒絶する，ということも．

チームでの方法論の重要性が身に付いてくると，個人のプロ意識も高まって，要はチームを選ぶ力量も向上してくる，ということになるみたいで・・・．

組織も個人もビジネスの作法が向上して，製品も事業も様々に蔓延って，さらに社会が変化して，アレコレと複雑になって，そして高度な問題解決が必要になって・・・．

こういった中での社会との関わりって凄く重要になってきてる，という気がして・・・．組織も個人もだけど．


頑張りましょう．





知識構造化と思考，および組織学習

2017-11-24 07:10:13 | 雑感
ビジネス創成だけど，知識構造化，思考，組織学習をウマく使う，そんなことって大切でしょうよ．システムズ・データのコアってココイラでもあって・・・．個人的な構成理論のことなんだけど．

そう言えば，アイデアの育み，そして展開，さらに飛躍ってアントレプレナーでは必須で，この資質が足りないとオリジナルの創出って無理でしょう．いつも真似ばかりで，何かが足りない，そんなことの本質でもあるの．


頑張りましょう．