品質経営だけど，やはり大切でしょうよ．
頑張りましょう．
頑張りましょう．
投資ファンドだけど，既存の企業に出資して経営権を取得し，立て直しと価値創成を実現した後に売却する，というやり口でしょ．確かに，経営の行き詰っていた企業が蘇る，そんなことでもあるの．
事業再生の専門能力を持つ人財をどう育成して行くのか，凄く重要でしょうよ．もちろん，企業評価や事業評価の方法論を身に付ける，そんなことって必須．
でも，経営手腕の様々な手口を使いこなせないと経営の再生って無理で・・・．極めて高度な能力が必要でもあって・・・．
頑張りましょう．
事業再生の専門能力を持つ人財をどう育成して行くのか，凄く重要でしょうよ．もちろん，企業評価や事業評価の方法論を身に付ける，そんなことって必須．
でも，経営手腕の様々な手口を使いこなせないと経営の再生って無理で・・・．極めて高度な能力が必要でもあって・・・．
頑張りましょう．
ものづくりだけど、不具合だらけでは意味がない、ということでしょうよ。
品質・信頼性・安全性だけど、企業の実践では何しろ課題が多いの。
個人的には、自分のテーマでもあるけど。
頑張りましょう。
品質・信頼性・安全性だけど、企業の実践では何しろ課題が多いの。
個人的には、自分のテーマでもあるけど。
頑張りましょう。
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— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2017年10月31日 - 06:29
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— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2017年10月31日 - 06:51
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— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2017年10月31日 - 07:21