良いカンパニーだけど，この状態については色々と理想って描ける，そんなことかと．だけど，その理想をしっかり実現し続けるには強さの技法が必要で・・・．
なぜ強くなくてはならないのか，なぜ勝たなければならないのか，を導くことのできるリーダーも必要で・・・．
なぜ強くなくてはならないのか，なぜ勝たなければならないのか，を導くことのできるリーダーも必要で・・・．
そう言えば，時間が経って変化する，そんなことだけど，コレって分岐が続いて色々変化する，というモデルで捉えるのが分かり易い，ということかと．それと、不可逆ということも．要は，元には戻せない，ということ．
経営ではこの構造をしっかり理解して意思決定に使う，ということってとても大切で，将来には常にリスクが存在する，ということも同時に押さえる必要があるの．
そう言えば，ビジネス・パーソンとしてのキャリアだけでも，こういった構造と意思決定の大切さがわかるし，リスクの存在も理解できる，ということかと．例えば，学部を卒業されて５，６年から１５年くらいの方々だけど，やはり大きく変化するし元には戻れないし，という状況という気がしているの．まあ，アタリ前のことだけど，要は同じ時期に同じ様に過ごしてもその後は人それぞれで・・・．それに，社会人のMBAを取られた方々も，やはりそれなりに変わって行っている，ということかと．要は，中高年でも人生が変わる，ということ．
で，自分自身はどうかと言えば，正直，変化を感じるのが早い，そんな状態なの．最近は，２年から３年で自分じゃなくなる？，そんな感じで．まあ，忘れるのが早い，ということかもしれないけど，でも，分岐の選択が多く，かつ常に専門能力の蓄積と開発を通してリスクヘッジも行っている，ということを実感しているという状態なの．ビジネス・アナリティクス絡みの変化が急激に伸びているから，当然でもあるのだけど・・・．
頑張りましょう．
経営ではこの構造をしっかり理解して意思決定に使う，ということってとても大切で，将来には常にリスクが存在する，ということも同時に押さえる必要があるの．
そう言えば，ビジネス・パーソンとしてのキャリアだけでも，こういった構造と意思決定の大切さがわかるし，リスクの存在も理解できる，ということかと．例えば，学部を卒業されて５，６年から１５年くらいの方々だけど，やはり大きく変化するし元には戻れないし，という状況という気がしているの．まあ，アタリ前のことだけど，要は同じ時期に同じ様に過ごしてもその後は人それぞれで・・・．それに，社会人のMBAを取られた方々も，やはりそれなりに変わって行っている，ということかと．要は，中高年でも人生が変わる，ということ．
で，自分自身はどうかと言えば，正直，変化を感じるのが早い，そんな状態なの．最近は，２年から３年で自分じゃなくなる？，そんな感じで．まあ，忘れるのが早い，ということかもしれないけど，でも，分岐の選択が多く，かつ常に専門能力の蓄積と開発を通してリスクヘッジも行っている，ということを実感しているという状態なの．ビジネス・アナリティクス絡みの変化が急激に伸びているから，当然でもあるのだけど・・・．
頑張りましょう．
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— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年8月28日 - 09:37
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— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年8月28日 - 10:49
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— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年8月28日 - 16:10