7月12日(火)のつぶやき

デザイン思考とその方法論 goo.gl/cJpqr1

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年7月12日 - 00:55

寝ても覚めても経営、経営、そして経営、さらに経営、何しろ経営 goo.gl/iULyTN

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年7月12日 - 01:11

デザイン・マネジメント goo.gl/NDn0SR

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年7月12日 - 07:54

自分の考えがないということ goo.gl/wc5dMd

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年7月12日 - 07:57

ビジネス創成

そう言えば，お客さまから得られるデータに基づく組織学習だけど，大切な仕掛けでしょ．コレってやはりビジネス創成の基本，そんな気がしているの．

もちろん，大量なデータに基づいてココイラの仕掛けをしっかり構築する，というのと，機械学習を使う，というのって，最近じゃ同化していて，その根底はビジネス創成，そんなこと．

動的変化をしっかり意識したビジネス創成って，要はビジネス・モデルのダイナミカル構造をしっかり掴む，ということでしょうよ．変化を軽視すると，何しろダメになるのって急激で・・・．

システムズ・データに基づく経営技法だけど，ココイラをしっかり構築して，普及に勉める，というのが個人的な役目で，どう考えても大きな間違えはしていない，そんなことを念い続けている，ということ．

ビジネス創成は，社会全体の中では重要な機能であって，コレがデキなくなると発展が阻害されて，何しろ厄介な世の中に・・・．技法を追究しないと，創成が起こらない，という構図でもあるかと．もちろん，地域の発展と中小企業の躍進など，アレコレと絡んでくるけど．

ビジネス・パーソンって凄く格調が高い，そんな存在でもあって，こういう方々の養成が重要で，MBAが大切ってなって・・・．考察は続くけど．


頑張りましょう．