プロジェクト・マネジメント

プロジェクト・マネジメントだけど，徹底的に技法を身に付ける，そんなやり方も大切でしょ．

意思決定をきっちり行って，不確実な状況でもリスクを最小に．．．で，ココイラを支える具体的な方法論の構築，それに使いこなす，そんな能力．

経営工学だけど，やはり好きで，こういった捉え方でマネジメントを扱うと，コレをプロジェクト・マネジメントの具体的な技法に応用することがわかってくるの．


がんばりましょう．

ものづくり経営

生産技術を常に向上させる，そんな仕掛けが大切．機械・金属系だけど，高い技術を持っている企業って多いの．特に，中小だけど，得意技を活かす，そんな発想が大切でしょ．

大手さんだけど，海外のお仕事を受注して，しっかり国内で造る，そんな状況でもあるし．だけど，生産そのものの技術がなくなってしまうと，衰退しか残らない，ということに．

生産システムと生産マネジメントだけど，発展的な思考の仕掛けづくり，ココイラを強めた議論をするには，オペレーション・マネジメントの重要性を認識するのが良いかと．流行のソリューションの導入が目的でなく，技術の価値を見出し続けられる仕掛けにしないと，他と同じになって，結局，埋没してしまうように思えるけど．

流行を追うだけ，そんな発想だとやはりダメになってしまうでしょうよ．

がんばりましょう．

国際と国内

海外の情報だけど，いろいろと聴いたり観たり，そんなことをするのって確かに重要．最近は，インターネットで海外の放送が流れているので，ホント，助かる，そんな状況．

一方，国内の状況なんだけど，より詳細に知るのって大切でしょうよ．特に，企業の動きだけど，できるだけ足で情報を集めるのって必要なの．

今月は企業に行っていないので，やはりもの足りなさが......これもやらないと，自分がダメになりそうで....

がんばりましょう．