生産だけど，特異な技術って強みなの．他ではできない加工，そんなことが価値でしょ．もちろん，コレだけじゃ企業としては足りないの．生産と技術，それに経営のマネジメントをきっちり行わないと，強い企業にはなれないでしょ．
ものづくりだけど，こういったこと全てを含んだ技術経営の技法が重要なの．ただし，根底は質の徹底....強い企業の場合，日々の工夫の積み重ねで生産システムが創成されている，そんなノウハウの塊でもあるのだけど，品質マネジメントがきっちりしていないと創成できないの．
で，全体と部分をきっちり捉えた各種の経営技法が必要なの．特に，質のマネジメントをどう基盤として入れ込むのか，ココイラが伸びるためのコツ，そんな気がしているの．
製品開発，財務，コスト，SCM．．．などと質のマネジメントを分けて考えるのではなくて，トータルで捉えて技法を導入,そんなやり方をきっちり構築するのが良いと思うけど．
個人的には，こういった生産技法を究めたい，そんな状況でもあるの．システムズ・データという捉え方，どうもしてもココイラに拘って数理・情報を使った技法を構成したい，そんなやり方で，エンジニアリング思潮が基盤．
がんばりましょう．
ものづくりだけど，こういったこと全てを含んだ技術経営の技法が重要なの．ただし，根底は質の徹底....強い企業の場合，日々の工夫の積み重ねで生産システムが創成されている，そんなノウハウの塊でもあるのだけど，品質マネジメントがきっちりしていないと創成できないの．
で，全体と部分をきっちり捉えた各種の経営技法が必要なの．特に，質のマネジメントをどう基盤として入れ込むのか，ココイラが伸びるためのコツ，そんな気がしているの．
製品開発，財務，コスト，SCM．．．などと質のマネジメントを分けて考えるのではなくて，トータルで捉えて技法を導入,そんなやり方をきっちり構築するのが良いと思うけど．
個人的には，こういった生産技法を究めたい，そんな状況でもあるの．システムズ・データという捉え方，どうもしてもココイラに拘って数理・情報を使った技法を構成したい，そんなやり方で，エンジニアリング思潮が基盤．
がんばりましょう．