72.拝啓不二家様ＩＳＯコンサルタント引受けます(コンサルタントとして黙っていられない）

知らぬ人のいない有名な御社の今回の事件には、世間の多くの人々のように「まさかー」と大きな驚きを禁じえません。ＩＳＯ１４００１とＩＳＯ９００１とＨＡＣＣＰを認証取得されているようでございますが、何故一体どこにどんな問題があったと言うのでしょうか？不思議でたまりません。きちんとＩＳＯの認証取得している会社で、今回のような事件の発生は考えられません。「笛吹けど踊らず」じゃありませんが「ＩＳＯのマネジメントシステムを導入すれども運用せず」であったのだろうと想像します。通販でいかに良い健康器具を買っても、使わなけれ健康になるわけがありません。

ＩＳＯ審査機関や審査員が到底きちんとした審査なんかやっていないことは、すでに多くの専門家の周知の事実ですから、今更ＩＳＯ認証機関が悪かったのどうの、こうのとは言いませんが、http://www.meico.org/ISOsinsafuman.html御社については、恐れ多くも歴史も古く多くのファンをお持ちで、東証一部上場の日本の誇り高い最先端企業様です。ましてや例の雪印さんの不祥事が、ああいうことを絶対にやってはいけないという教訓を与えたはずなのに？

そういう本来きちんとしているはずの会社で起きた今回の不可解な怪奇事件について、御社自身だけでの本物の解決はできるのでしょうか？御社の社長様が辞任する即ち社長様もお手上げということですから、失礼ですが、多分おできにならないのだと想像致します。手に負えない大きな病気になったら医者に行くように、今回の不可解な不祥事を発した経営問題も外部の専門コンサルタントに依頼して徹底した改善・改革を実施すべきでしょう。
万一、当社にコンサルテーションのチャンスを与えて戴ければ、しっかり調査分析・対策立案させて戴けると存じます。

ニュースを見ますと、社長様の辞任とか専門家でもない有名人を社外取締役とするといった原因と無関係な手や誤魔化しのようなことを見るにつけ、御社独特の体質と社内の混乱が目に見えて参ります。小手先の是正対策を考えておられるように感じますが、そんなことでは根本治療はできません。大きな病気であれば、自力ではなく、しかるべき専門家にお金を出して指導の依頼しなくてよろしいのでしょうか？私も何度か経験がありますが、『ピンチは絶大なるチャンス』ですが、その際してはならないことは、中途半端な改革です。

お聞きするところによると、不祥事以前に会社は赤字続きのようでございますが、そこら辺に問題の根っこがあるように思います。ペコちゃんポコちゃんファンは、皆さん心配しておられます。食品会社は、食の安全という重大な責務を担っているはずですが、食品業界やその他の過去の不祥事の事例を見ますと、意外にも今回の御社のような状況やレベルの会社が多いのかもしれません？

もし同様な状況の会社様がおありでしたら、転ばぬ先の杖、この際、躊躇せず是非専門家に診断と手術のようなコンサルテーションをご依頼願いたいものです。一部にはＩＳＯ自身に問題があるように言う方がおられますが、とんでもない言いがかり、ＩＳＯへの偏見です。当社は企業経験豊富なＩＳＯ１４００１・ＩＳＯ９００１・ＩＳＯ２２０００・安全衛生・経営革新を支援できる実務型コンサルタントを擁しており、お金と少々のお時間を頂戴できれば、御社の問題を調査分析し是正策を立案するのにさほどの困難も感じておりません。関西ＩＳＯシニアコンサルタントネットワークhttp://www.meico.org

今回の御社のケースは、事件発覚事後で緊急で特殊のケースではありますが、一応支援概要をお示ししておきます。一般的に他社で事件発覚以前であれば、もっと期間もゆとりもあり、費用もかなり安くできると存じます。

◎今回の不二家さんの事後支援の場合特急で
１）診断～結果の報告期間：２週間
２）是正の検討：２週間
３）最終報告：２週間
４）総合期間：１カ月
５）対象工場：２カ所
６）派遣コンサルタント：４名（ＩＳＯ９００１・ＩＳＯ２２０００・経営とコストダウン・安全衛生）
７）費用：４人＊６日＊２工場＊５時間＊１０万円＝２４００万円

会社の状況に応じて今回の不二家様のような状況が予想される会社様で、自社だけの再生ではなく、第三者によるコンサルタントを導入するおつもりがございましたら、是非お待ちしております。