いつものパターン。
年末とか、仕事を忘れて休息が取れそうかなぁ、と思うと
直前に仕事が入る。
今回もそう。
仕方なしか・・・。
年末とか、仕事を忘れて休息が取れそうかなぁ、と思うと
直前に仕事が入る。
今回もそう。
仕方なしか・・・。
少人数だと属人的。
とは言え、
使える、できるヤツに頼むのが一般的。
内容も知った間柄だから、
何を頼んだか、わかってもらえることが多い。
大規模だと情報システム化。
全然知らない人から、いきなり依頼が来る。
どうやって探したかというと、
マッチングシステム（派遣とか結婚相手紹介に近い？）で
ランクとか、得意領域とか、稼働状況とかでリスト化される。
困ったことには、
何をやって欲しいのか伝わらないことが往々にしてある。
そりゃそーだ。
言葉の定義も異なるくらいだから。
大規模であるが故にそのバックグランドは多彩。
業界経験があれば、「コンサル」になれる
（正しくは、コンサル会社に入れる）
時代なのだから。
とは言え、
使える、できるヤツに頼むのが一般的。
内容も知った間柄だから、
何を頼んだか、わかってもらえることが多い。
大規模だと情報システム化。
全然知らない人から、いきなり依頼が来る。
どうやって探したかというと、
マッチングシステム（派遣とか結婚相手紹介に近い？）で
ランクとか、得意領域とか、稼働状況とかでリスト化される。
困ったことには、
何をやって欲しいのか伝わらないことが往々にしてある。
そりゃそーだ。
言葉の定義も異なるくらいだから。
大規模であるが故にそのバックグランドは多彩。
業界経験があれば、「コンサル」になれる
（正しくは、コンサル会社に入れる）
時代なのだから。
職場ではなく、自宅とか、その他の場所で働くこと。
IT系はクライアント先常駐が当然だから、
常にOff Siteなのかもしれないが、
戦略系が常駐することはあまりない。
職場で煮詰まったときには、場所を換えてみるのも一手。
特にチームミーティングがなければ、自宅でも良いし、
出勤前にスタバで一服し、カフェインで「覚醒」させるとか。
たまには日経新聞とかが主催する大きめのセミナーに出て、
巷で話題になっているテーマとか、その反響を見てみるのも良い。
書店で、膨大な情報に埋もれ、知的好奇心をそそってみるのも良い。
全く異なる分野の本、関心の湧いたタイトルに目を通してみることも。
提案前、特に論点、シナリオやフレームワークを考える時、
有効かも。
IT系はクライアント先常駐が当然だから、
常にOff Siteなのかもしれないが、
戦略系が常駐することはあまりない。
職場で煮詰まったときには、場所を換えてみるのも一手。
特にチームミーティングがなければ、自宅でも良いし、
出勤前にスタバで一服し、カフェインで「覚醒」させるとか。
たまには日経新聞とかが主催する大きめのセミナーに出て、
巷で話題になっているテーマとか、その反響を見てみるのも良い。
書店で、膨大な情報に埋もれ、知的好奇心をそそってみるのも良い。
全く異なる分野の本、関心の湧いたタイトルに目を通してみることも。
提案前、特に論点、シナリオやフレームワークを考える時、
有効かも。
近視眼にならずに。
この職業を長く続けていたり、
一つのケースに長くエンゲージしていると
当初の目的や論点が見えなくなってくることがある。
その時は、
一歩下がって、
客観的に事象を見るか、
一歩登って、
全体を見渡す必要がある。
時間軸を遡って、
そもそもの目的、論点、仮説は
何だったのかを振り返ることも
できよう。
「どうすれば、クライアントは喜ぶのか？」
「どうすれば、クライアントを喜ばすことができるのか？」
通勤する電車でもそうだ。
座って、前に人が多く立つと、
反対側の席に座っている人は見えない。
外の景色を見ることもできない。
立ち上がれば（視点を高く持ち、近視眼にならないようにすれば）、
遠くの景色も見渡せよう。
この職業を長く続けていたり、
一つのケースに長くエンゲージしていると
当初の目的や論点が見えなくなってくることがある。
その時は、
一歩下がって、
客観的に事象を見るか、
一歩登って、
全体を見渡す必要がある。
時間軸を遡って、
そもそもの目的、論点、仮説は
何だったのかを振り返ることも
できよう。
「どうすれば、クライアントは喜ぶのか？」
「どうすれば、クライアントを喜ばすことができるのか？」
通勤する電車でもそうだ。
座って、前に人が多く立つと、
反対側の席に座っている人は見えない。
外の景色を見ることもできない。
立ち上がれば（視点を高く持ち、近視眼にならないようにすれば）、
遠くの景色も見渡せよう。
ついに勝負ついたか？
本日、松下電器産業は
VIErAの新型10機種を発売すると発表した。
実際の市場投入は4月下旬。
いつもの春先のモデルチェンジと思いきや、
なんと世界初42VのフルHDモデルが含まれているではないか！
確か昨秋では50Vを発売し、ここが限界、小型化は難しいか、と
思っていたのだが。
液晶TV陣営は、既に42V以上でもフルHDモデルを続々と投入。
42V以上での高画質化戦争がPDP陣営と火蓋を切ると言われていた。
あるビジネス雑誌では、
既に、「日立と東芝は負け」という見出しも載っていた。
確かに、日立は。
50VでのフルHDを今春発売といっていたが、
目玉は別のよう。
相変わらず「プラズマで録画」は健在のようだし、
そのユニットの着脱を「売り」に転換したらしい。
HDDユニットが着脱できてもあんまりメリットないような
気もするのだが・・・
それにしても日立のHDのマーク、
色や形がフルHDと混同しそうで、迷惑。
本日、松下電器産業は
VIErAの新型10機種を発売すると発表した。
実際の市場投入は4月下旬。
いつもの春先のモデルチェンジと思いきや、
なんと世界初42VのフルHDモデルが含まれているではないか！
確か昨秋では50Vを発売し、ここが限界、小型化は難しいか、と
思っていたのだが。
液晶TV陣営は、既に42V以上でもフルHDモデルを続々と投入。
42V以上での高画質化戦争がPDP陣営と火蓋を切ると言われていた。
あるビジネス雑誌では、
既に、「日立と東芝は負け」という見出しも載っていた。
確かに、日立は。
50VでのフルHDを今春発売といっていたが、
目玉は別のよう。
相変わらず「プラズマで録画」は健在のようだし、
そのユニットの着脱を「売り」に転換したらしい。
HDDユニットが着脱できてもあんまりメリットないような
気もするのだが・・・
それにしても日立のHDのマーク、
色や形がフルHDと混同しそうで、迷惑。
首都圏の私鉄・バス共通IC乗車券。
本日の日経新聞では、「うれしい誤算」と。
09年末時点での発行枚数800万枚が目標であったが、
3月18日導入後、わずか4日目で100万枚を突破。
4月2日時点で、217万枚。
発足前に400万枚を準備、秋に100万枚追加の予定であったという。
にしても、反面、使えないことも多い。
こんなサイトもある。
個人的には：
１．神奈川県へのバス導入は平成20年
電車Mo、バスMo、と宣伝する割には、
バスへの導入は東京都のみらしい。
何でも、対応機は1台70～80万円し、
バス会社にとっては財務負担が大きいらしい。
２．発行が遅い
オートチャージのためにはクレジットカードが必要だが、
各社がここぞとばかり、
各関連カード会社の会員を募っている。
何でも、最初にオートチャージを選択しないと
あとからの機能追加は不可という。
で、発行までの期間は？
なんと、4～5週間
意味ない・・・
本日の日経新聞では、「うれしい誤算」と。
09年末時点での発行枚数800万枚が目標であったが、
3月18日導入後、わずか4日目で100万枚を突破。
4月2日時点で、217万枚。
発足前に400万枚を準備、秋に100万枚追加の予定であったという。
にしても、反面、使えないことも多い。
こんなサイトもある。
個人的には：
１．神奈川県へのバス導入は平成20年
電車Mo、バスMo、と宣伝する割には、
バスへの導入は東京都のみらしい。
何でも、対応機は1台70～80万円し、
バス会社にとっては財務負担が大きいらしい。
２．発行が遅い
オートチャージのためにはクレジットカードが必要だが、
各社がここぞとばかり、
各関連カード会社の会員を募っている。
何でも、最初にオートチャージを選択しないと
あとからの機能追加は不可という。
で、発行までの期間は？
なんと、4～5週間
意味ない・・・
モノづくり。
最近、書店や新聞、雑誌等で
やたら目につくようになった気がする。
そして、「イノベーション」も。
これはどう捉えたら良いのだろう？
「業績回復」による日本の強みをデモンストレートする動きなのか？
それとも、
このままでは、日本の製造する力は
新興諸国を含めた海外勢にやられてしまうという
「警鐘」なのか？
そもそも、よく目にするようになった
「モノづくり」とは何なんだろうか？
製造業？
IT？
競争力？
生産性？
果たして日本が世界に誇れる強い産業とは何だろうか？
ここに日刊工業新聞がNTTレゾナント（gooリサーチ）と共同で実施した
日本のモノづくりに関するアンケート調査結果（2005年8月）
がある。
やや時期が古いが、若干の違和感もあり。
これによると、日本の強い産業は
・自動車
・家電
とある。
確かに、弱くはないが、
勝ち組と負け組みがはっきりした業界。
最近、書店や新聞、雑誌等で
やたら目につくようになった気がする。
そして、「イノベーション」も。
これはどう捉えたら良いのだろう？
「業績回復」による日本の強みをデモンストレートする動きなのか？
それとも、
このままでは、日本の製造する力は
新興諸国を含めた海外勢にやられてしまうという
「警鐘」なのか？
そもそも、よく目にするようになった
「モノづくり」とは何なんだろうか？
製造業？
IT？
競争力？
生産性？
果たして日本が世界に誇れる強い産業とは何だろうか？
ここに日刊工業新聞がNTTレゾナント（gooリサーチ）と共同で実施した
日本のモノづくりに関するアンケート調査結果（2005年8月）
がある。
やや時期が古いが、若干の違和感もあり。
これによると、日本の強い産業は
・自動車
・家電
とある。
確かに、弱くはないが、
勝ち組と負け組みがはっきりした業界。