技術はビジネスモデルを凌駕するか?
詳しくは語れないが、
今回のケースのお題目はこんなところ、か?
すなわち、技術(といっても部品とか一部と言ったほうが良い)、
例えば、「業界標準」とかが
企業の「競争優位の源泉」になっている、
というクライアント側の大仮説。
「これ」を取り込む、または活用することによって、
企業は「生産性」を向上させるべし。
というもの。
最初、聞いた時、というか
RFPに当たるものを読んだ時、全く理解できなかった。
「生産性」ってのもあやふやだし、
実際、聞いてみても、ちょっと違う。
それって違うよね、というのが直感というか感触。
確かに、「きっかけ」のようなものだし、
例えば、過去には、
規格に捉われて、思いもよらなかった企業にしてやられて
取り返しがつかなくなったケースとかがあるわけだけど。
要は、それを活用して、
「ビジネスレイヤー」で「どう儲けるか?」だと思うんですけど。
前に居たところだと、
クライアントの言い分を否定する、ってことも
やっただろうし、
そんな言い方はしないにしろ、
もっと「幅広い」視野を持つべきでは?
と提言しただろうに。
この視座の高さを、ボスから教えられた。
今回、クライアントの「視野」または「スポット」は
非常に狭い、っす!
まずこの仮説というか大前提を元に、
論拠を集める、ってやり方にも閉口してます。
ロジック、ないじゃん。
詳しくは語れないが、
今回のケースのお題目はこんなところ、か?
すなわち、技術(といっても部品とか一部と言ったほうが良い)、
例えば、「業界標準」とかが
企業の「競争優位の源泉」になっている、
というクライアント側の大仮説。
「これ」を取り込む、または活用することによって、
企業は「生産性」を向上させるべし。
というもの。
最初、聞いた時、というか
RFPに当たるものを読んだ時、全く理解できなかった。
「生産性」ってのもあやふやだし、
実際、聞いてみても、ちょっと違う。
それって違うよね、というのが直感というか感触。
確かに、「きっかけ」のようなものだし、
例えば、過去には、
規格に捉われて、思いもよらなかった企業にしてやられて
取り返しがつかなくなったケースとかがあるわけだけど。
要は、それを活用して、
「ビジネスレイヤー」で「どう儲けるか?」だと思うんですけど。
前に居たところだと、
クライアントの言い分を否定する、ってことも
やっただろうし、
そんな言い方はしないにしろ、
もっと「幅広い」視野を持つべきでは?
と提言しただろうに。
この視座の高さを、ボスから教えられた。
今回、クライアントの「視野」または「スポット」は
非常に狭い、っす!
まずこの仮説というか大前提を元に、
論拠を集める、ってやり方にも閉口してます。
ロジック、ないじゃん。