早い!
既に、前回更新してから2カ月も経ってしまった・・
歳をとったという証拠なのか。
狭い!
この世界は。
業界の知人でも動きが・・・
1.戦略系から、事業会社の執行役員へ
2.独立系から、新興独立系へ(成長率がすごいとのフレコミ)
3.IT系から、古巣へ
4.戦略系から、総合系へ
5.IT系から、 総合系へ
そして私は・・・
知らぬ間に、
モニターは日本法人を閉鎖しているし
ヘッドストロングは経営陣ががらっとかわってしまっているし。
戦略系も、ピュアな戦略系の仕事が、ますますなくなっているみたいだ。
IT系出身者の採用を強化しているところもあるようだし。
最近では、組織のDNAとか、経営理念の再考、RBV(ケイパビリティ主体)のような、
昔の組織論や内向きの戦略論へ回帰しているようにも見える。
国内市場が成熟して、戦略では変われないから、より長期的、短期では成果が出ない方向へシフトしているのか?
既に、前回更新してから2カ月も経ってしまった・・
歳をとったという証拠なのか。
狭い!
この世界は。
業界の知人でも動きが・・・
1.戦略系から、事業会社の執行役員へ
2.独立系から、新興独立系へ(成長率がすごいとのフレコミ)
3.IT系から、古巣へ
4.戦略系から、総合系へ
5.IT系から、 総合系へ
そして私は・・・
知らぬ間に、
モニターは日本法人を閉鎖しているし
ヘッドストロングは経営陣ががらっとかわってしまっているし。
戦略系も、ピュアな戦略系の仕事が、ますますなくなっているみたいだ。
IT系出身者の採用を強化しているところもあるようだし。
最近では、組織のDNAとか、経営理念の再考、RBV(ケイパビリティ主体)のような、
昔の組織論や内向きの戦略論へ回帰しているようにも見える。
国内市場が成熟して、戦略では変われないから、より長期的、短期では成果が出ない方向へシフトしているのか?