戦略コンサルティングの本質

戦略コンサルの本質 What's Strategic Consulting?  一戦略コンサルの個人的見解・徒然日記

日本は大丈夫か?

2012-07-21 | strategy
ある時、政府が

「日本は何で稼ぎ、雇用を創出するか」

という調査研究報告書を打ち出した。
(今でいう、COOL JAPANや、新成長戦略か。)

言っていることは至極当たり前であったのだが、
実現が遠い。

これを実現するために、
半官半民のファンドもできたはずなのに、ぱっとしない。

本質は別のところにある。

民間企業がWHATはわかっているのに、HOWが導き出せない。
トップやエグゼクティブがリスクテイクを敢えてしない大企業が非常に多い。
今だに、スローガンや企業ビジョンでは
「イノベーション」や「顧客満足を」とか謳ってはいるが、
どうやっての具体策がない。

本当に、日本は、「モノづくり」で国際競争力を出せるのか、これからも?

また、企業の成長がそのまま雇用に直結しない受難の時代を迎えるという日経の記事もあった。
普通に考えると、
日本の市場は成長が鈍化・減少しているわけだから、人は多い(リストラの)はずだし、
海外で人材を直採用、
連結(総体)で業績良くても、
という話か。


コンサル、アドバイザリとしても、
このHOWを実行に移せる
エヴァンジェリストとしての役割が大きく求められているのかもしれない。

おそらく、既存のコンサルファームでは無理なのかも。

久しぶり

2012-07-20 | self-introduction
久しぶりに訪ねてみた。
かれこれ、4、5年・・・。

まだ、残ってました。

この間にリーマンショックが起こり、
独立した知人の会社が破綻したり、

スマホやSNSがメジャーになったり、

知人がライバル会社へ転職したり、昇進してたり、
円高が進行したり、
M&A(経営統合)がバンバン起こり
東日本大震災が起こり、
東電が国有化されたり、

それから・・・

自身も、様々な出会いや、
違った領域の経験、
そして成功、
屈辱、失敗などなども
味わい、
視野や知見を広めることでき。

片や
いろいろな意味で
日本(の企業、産業)って危ういのでは?
と感じる今日この頃。

「モチベーションが切れるとき」で閉じたつもりでしたが、
また、つれづれと書いてみたいと思います。