次なるコンサルティングのビジネスモデルとは??
結局のところ、戦コンとか会計系とかの違いこそあれ、
Time & Materialsということで大差ないのではないか、というのが持論。
所詮、第三者的立場であるし、経済的価値を生むことは稀有なのではなかろうか。
某ファームがうちのクライアントの株価は、平均よりも上回ってます、
なんて言っているが、そこに因果関係がどれほどあるのだろう。
成功報酬モデルが根付かない理由は、そこまでコミットできないから?
まあ、意思決定を助けるが、実際にしているのはクライアントだし。
格好やフリとはかなり違う。
冬の時代を感じているのは、私だけ??
クライアント、ファーム双方の問題であろうが、
考えられるモデル。
・ファームがクライアントの経営権を掌握できること
・業績最悪など、クライアントに当事者意識や危機感があること
・そして、ドラスティックに不採算部門の再編や効率化を進め、
・Enterprise Valueを高める
これだけのような気がしないでもない。
結局のところ、戦コンとか会計系とかの違いこそあれ、
Time & Materialsということで大差ないのではないか、というのが持論。
所詮、第三者的立場であるし、経済的価値を生むことは稀有なのではなかろうか。
某ファームがうちのクライアントの株価は、平均よりも上回ってます、
なんて言っているが、そこに因果関係がどれほどあるのだろう。
成功報酬モデルが根付かない理由は、そこまでコミットできないから?
まあ、意思決定を助けるが、実際にしているのはクライアントだし。
格好やフリとはかなり違う。
冬の時代を感じているのは、私だけ??
クライアント、ファーム双方の問題であろうが、
考えられるモデル。
・ファームがクライアントの経営権を掌握できること
・業績最悪など、クライアントに当事者意識や危機感があること
・そして、ドラスティックに不採算部門の再編や効率化を進め、
・Enterprise Valueを高める
これだけのような気がしないでもない。