戦略コンサルファームへ転職して1ヶ月が経過しました。この1ヶ月間はとにかく環境が変わったことに順応するのに精一杯でした。
そして初プロジェクトに入りました。簡単にいうと事業再生のプロジェクトです。もちろん今までの自分のキャリア上経験のないエリアです。
プロジェクトに入ってからというもの、ほんとに今まで使ったことのない脳を使うために必死です。今までの仕事と違いすぎるため、どうしていいか分からない状況が多いんですね。データからどんな仮説がたつか、この仮説を証明するためにはどんなデータがいるのか、そもそもどういうデータをどこから集めればいいのか。もちろん戦略コンサル初心者なので、まずは基礎からじっくり築き上げていかなければなりません。
仕事の内容が変わったことも当たり前なのですが、もう1つ変わったことは人です。例えばプロジェクトメンバを見ると、経験豊富なプロマネの人だったり、戦略ファーム→独立している人だったり、他会社の社長だったり。またクライアントも役員レベルであったり。今までの自分の仕事であったら関係しそうにない方ばかりです。そんな中でミーティングをしても、発言することさえできません。なかなかつらいですね。こういう状況も。
今まではIT分野である程度の経験を積んでいたため、クライアントを導いていくのもある程度はできていました。しかし戦略に移ったばかりの私は、もちろん導いていくなど、まだ到底できるわけもなく、発言するだけで精一杯です。
でも今はとにかく経験を積んでいけるだけでうれしかったりするのですが。
そして初プロジェクトに入りました。簡単にいうと事業再生のプロジェクトです。もちろん今までの自分のキャリア上経験のないエリアです。
プロジェクトに入ってからというもの、ほんとに今まで使ったことのない脳を使うために必死です。今までの仕事と違いすぎるため、どうしていいか分からない状況が多いんですね。データからどんな仮説がたつか、この仮説を証明するためにはどんなデータがいるのか、そもそもどういうデータをどこから集めればいいのか。もちろん戦略コンサル初心者なので、まずは基礎からじっくり築き上げていかなければなりません。
仕事の内容が変わったことも当たり前なのですが、もう1つ変わったことは人です。例えばプロジェクトメンバを見ると、経験豊富なプロマネの人だったり、戦略ファーム→独立している人だったり、他会社の社長だったり。またクライアントも役員レベルであったり。今までの自分の仕事であったら関係しそうにない方ばかりです。そんな中でミーティングをしても、発言することさえできません。なかなかつらいですね。こういう状況も。
今まではIT分野である程度の経験を積んでいたため、クライアントを導いていくのもある程度はできていました。しかし戦略に移ったばかりの私は、もちろん導いていくなど、まだ到底できるわけもなく、発言するだけで精一杯です。
でも今はとにかく経験を積んでいけるだけでうれしかったりするのですが。