戦略コンサルティングの本質

戦略コンサルの本質 What's Strategic Consulting?  一戦略コンサルの個人的見解・徒然日記

collecting cases

2006-05-24 | case
事例を集める・・・

「他の会社は何やってんの?」
日本の大手企業(特にFollower)クライントが聞いてくることである。

そのまま鵜呑みにするわけではないけど、
一作業としてやります。

その際の障壁

1.情報源が見つからない、見つけることが難しい
2.情報源はあるが、高価である、内容の程度が不明
2.適切な事実がない、事実がないため仮説・示唆を「構想力」または
「類推力」にて捻り出さないといけない(骨が折れる)

留意すべき点は、単に事実を集めるだけではなく、
そこから、成功要因や発見事項、示唆を特定すること。

ビジネススクールで使ったケースは、「なんて情報が揃っていた」ことでせう。

McKinsey or BCG?

2006-05-16 | industry
有名な二大戦コン。
両社の大きな違いは?イメージは?

M:Fact-Based, All-inclusive, Fact Pack, Rigid, ....
B:Creative, Value Proposition, Efficient, Respect, .....

ちなみに私はBCG派。
そういえば、M→BCGに行く、またはその逆ってないような気がする・・

他戦コンファームの特徴はどうなんでしょう?

network

2006-05-09 | industry
この業界は狭い、と以前書いたが、
その中でも、膨大なネットワークを持つファームがある。

個人的にすごいと感じるのは

Accenture(旧アンダーセンコンサルティグ、AC)と
BCG

である。

一般事業会社で、リクルート出身者が起業や新規事業に秀でるように、
コンサルティング業界では、
Accenture出身者がIT関連事業で新規事業を始めたり、
BCG出身者がベンチャーや事業会社で社長や取締役を務めるなど。

会計事務所系では、
Big8がBig5、Big4と統合が進んだ中で、
Accentureは分離こそしたが、他とは統合していないサラブレッドだ。
エンロン問題以降、IPOが流行ったが、
ITベンダー、SIerに買収してもらった傾向が強い中、
ACだけは自らIPOを果たした。
流石である。