Valueは誰が出している

まさしく、Ｔｅａｍ。


このことを忘れてはならない。
特に、「上」の人間は。


戦コンと以外では、この意味合いの差が非常に大きい。

直販店が脚光を浴びる？

製品力の企業間の差が見えなくなっている今日この頃。

　　（製品力のすばらしいものは、iPodやWiiくらい？）


価格争いにならないためにはどうしたら良いのか？

しかし、チャネルは量販店に握られている。


こんな中、家電メーカーを初めとして、
製造業自ら店舗を経営するモデルに各社注目しはじめている。
（Ａｐｐｌｅの成功が独走状態からかもしれない・・・）


こうした他社成功事例を見るのはいいが、気をつけるべきことは
「置かれた状況や出発点」が異なること。

ＤＥＬＬはＣＴＯまたはＢＴＯという最初から異なるビジネスモデルを、
Ａｐｐｌｅは、「量販店では、そもそもの価値が出せない」として、
Ａｐｐｌｅ Ｓｔｏｒｅを作り上げた。
「売る製品が（多くは）なかった」にもかかわらずだ。
それ故、逆に「顧客体験」を生み出したのかもしれない。

さらに、「箱」だけではないソフトを抱き合わせたことも成功要因。
そのために、スティーブ・ジョブズＣＥＯは、
自ら、音楽会社を回り、楽曲の提供のお願いに奔走したという。


最初が肝心。
そして、先行者利益。
いずれも、今までになかったことをやってのけている。

コンサル・バッシング

ZAITEN（旧「財界展望」）8月号の特集記事。


　●経営コンサルタント「ブランドに仕組まれた罠」
　●マッキンゼー、ボストンコンサルティング、アクセンチュア、三菱総研…
　　巨大ファームの「光と影」

など。

鵜呑みにする企業が会社を潰すなどの謳い文句。


まあ、定期的に、書籍やビジネス雑誌でバッシングを受けるわけだが、
今回はちょっと・・・。

まず、戦略コンサルに所謂「総研系」を入れて酷評している時点で、
「業界人」や「使い慣れた人」からすると、
違和感を感じたのでは。

また、「ブランドファーム」と称する大手・有名ファームのＯＢを追跡しているわけだが、

　（よく調べたね。
　　ちょっと偏りある気もするけど。
　　ベンダーをわざわざ一社入れたのは何故？）

アクセンチュア（旧ＡＣ）とＡＡ（アンダーセン）を一緒に扱っているのも、
ＡＣ（在籍、出身）から見ると、
「一緒にするな」と感じているのではないでしょうか。


いずれにせよ、マッキンゼー、ＢＣＧのＯＢネットワークはさすが、という感じでしょうか。


それにしても、この特集を書いた二人のジャーナリスト、
藤木一氏と佐々木信哉氏。
略歴を調べてみたんだけど、ヒットしなかったんですが・・・。


同号では「ＭＢＡ」についても批判している。
その記載者が元「英国ウェールズ大学ＭＢＡジャパンディレクター」と、
彼自身が酷評する「乱造された」「間違いだらけの」ＭＢＡの一つと
思えるから苦笑してしまう。

引用として、
あのヒトだなとピンときてしまう
「さる女性経済評論家」の肩書きである
「早稲田大学ファイナンスＭＢＡ」を挙げ、
「ファイナンスＭＢＡ」という学位は存在しない、とコメント。

まあ、コンサルの特集記事全般に比べて、
こちらの記事の方が、言っていることは正しいんだけど。