いろいろ

ありました。


立て続けにプロジェクトに入っていて、

1年前の今頃は何やっていたか、思い出そうとしても

なかなか思い出せない。


PCに記録してある書類を見て初めて、

そうだった、あれに関わっていた、と思い出す始末。



昨年は、

9月末まで：

金融関係（都銀）のプロジェクト。

都銀は、初めてに近く、

裏方の仕事が良く分かったプロジェクトであった。



10月：

単発ではあるが、製薬関係。

バリュエーション関係の仕事。

よく戦略コンサルはＰＬしか見ないと言われるが、

この所、Ｍ＆Ａや各種ＤＤ（デューデリ）の仕事をするようになって

ＢＳ（バランスシート、貸借対小胞）やキャッシュフロー計算書も

見なければならなく、

その辺りの知識を摂取すべく、いろいろ勉強もした。



11〜12月

某投資会社の支援。

所謂、ＤＤであったのだが、

支援企業の再生ということと

立ち位置が

投資会社の立ち位置（主体）であったため、

これまでの客観的なＤＤではなく、

非常に刺激的ではあった。

バリューアップのためのＤＤとは

また違っていることが良くわかった。

非常に骨は折れたが、

財務モデリングの力は付いたと思う。



明けて、１月：

クライアント企業とのやり取りで、

一度オファーをいただいたにも関わらず、

突然のキャンセル。

この商売、信用もあるため、

よもやこんな事はなかろう、と思っていただのだが。

ひどい仕打ちである。

勝手にこちらから、出禁とさせていただいた。



２〜３月：

これも初めてのテーマ。

ＡＩとＩｏＴ。

結局の所、良く分からず、

終了してしまった。



４月：

単発で、製薬関係。

身に付いた、

財務モデリングの知見をフルに活かし、

貢献ができたのではないかと思う。

ワークスタイルにおいては、

非常にやりにくかった

ことは覚えている。


５月：

これも単発。機械関係。

コンサルティングの新しい取り組みを模索。

調達戦略系の内容。

顧客は有名なのだが、ベールに包まれた超優良企業。

コンサルティングファームが入ることは珍しい。

通常、コンタクトしようとしてもコンタクトできない企業。

最終プレゼンでは、

顧客から非常に良い評価をいただけた。



６月：

実は、これも単発。

こちらも、名の知れた優良化学系メーカー。

内容としては、

珍しいＰＰＭ（またはポートフォリオマネジメント）。

経営（マネジメント）レベルの内容に参画させていただいた。



７〜８月：

こちらも、隠れた優良メーカー。

一般的に知名度はあまり高くないが、

実はキャッシュリッチな企業。

社内プロジェクトの推進・運営管理役として

参画させていただいた。

内容的にも、これまでとは違う事業領域を

見させていただき、

こちらの経歴としてはハクが付いたのではないかと

思われる。


支援は十分に出来たと思うのだが、

やや尻つぼみとなってしまった、感じか。