業績低迷の事業を挽回するには?
クライアントの相談を受け、チームにてブレスト。
大抵、外に頼んでくる案件は、こういった筋の悪い場合も多い。
ポートフォリオから見て「撤退すべきです」と簡単に言えれば良いのだが、
それができない企業は多い。
トップから見れば、そうなんでしょうけど、
こういった依頼は当該事業の統括役員から来るもの。
どうにかして欲しいから、頼んでいるのが本音。
そこで「止めなさい」というのも心もとない。
事業戦略って難しいね、と思う今日この頃であった。
クライアントの相談を受け、チームにてブレスト。
大抵、外に頼んでくる案件は、こういった筋の悪い場合も多い。
ポートフォリオから見て「撤退すべきです」と簡単に言えれば良いのだが、
それができない企業は多い。
トップから見れば、そうなんでしょうけど、
こういった依頼は当該事業の統括役員から来るもの。
どうにかして欲しいから、頼んでいるのが本音。
そこで「止めなさい」というのも心もとない。
事業戦略って難しいね、と思う今日この頃であった。