境界線

買収ファンド（投資会社）の人と話す機会を得た。

所詮、コンサルティングは第三者であり、
Client First、実行支援を歌い文句にしているが、
実際はそこまで、コミットできないことが多い。

特に、機動力が旧会計事務所系と比して劣る少人数の戦コンファームにおいてはなおさらだ。
経済的価値を真に生む、これこそが本分だと思うが、
投資会社の方が本業だ。
X年後にCapital Gainを得れるか、そのために企業をどう変えるか、
通ずるところがあり、戦コンの更に上を行くところがあると思っていたのだが。

センスからケイパからして、お互い「違う」と見てるみたいです。