ブティック・アライアンス

昔の仲間と飲んだ。

皆、元々同じコンサルティングファームに勤務していたのだが、
今は別々のファーム。
戦略、業務、人事と、それぞれのエキスパートファームで働いている。

戦略ファームなどは、規模が小さいためか、Boutiqueと呼ばれることが多い。
McKinseyとかBCG、Bainとかに勤めていたコンサルタントが
スピンオフして立ち上げる場合も多い。
うちも、サイズからすればBoutiqueだ。

他業界でも提携が進んでいる。
各人の専門性を活かし競合に勝つために、手を組んでWinできるといいね
という話も出たりした。

Boutiqueだと、実行支援までは難しい。
戦コン大手であっても、実行支援となると採算性からいって難しいはず。
紙に全部落として「この通りにやってください」といっても、
クライアントは参考にしこそすれ、やらないと思う。
だから、真の実行支援とは、
紙、されど紙であって、
紙で「やる気」にするという偉業だと思っているのだが。