クラブ経営について５３

　事例紹介コラムです。話題的に少し遅れました。
　Ｊ１・Ｊ２全40クラブの2012年シーズン決算が先日発表されました。単年度赤字のクラブは、2011年度の18から12に、債務超過のクラブも11から９に減少。単年度赤字のクラブはＪ１で札幌、鹿島、横浜ＦＭ、名古屋、神戸の５つ。Ｊ２では栃木、群馬、富山、岐阜、鳥取、福岡、熊本の７つ。債務超過のクラブはＪ１で札幌、横浜ＦＭ、神戸の３つ。Ｊ２では栃木、群馬、岐阜、北九州、大分、熊本の６つとなっています。
　赤字及び債務超過のクラブが減少した点について、クラブライセンス制度適用１年目の緊張感が多少あったのではないかと言われています。リーグ戦の総入場者数が３年ぶりに800万人を超え、Ｊクラブの営業収入合計が過去最高の約773億円に達したそうです。

　Ｊ２の2012年度個別情報開示資料を観てみました。個人的に目を留めたのが松本と徳島。甲府も気になりましたが、Ｊ１とＪ２の年があるのでよくわからない。数字はしっかりしていますが。岡山の数字は、４月の記事で既に知っておりましたが、改めてよそのクラブと比べる事ができました。以下、その３クラブで並べて比較してみましょう。
【３クラブ比較：　損益＆貸借】　収入／費用／当期純利益　　  資産／負債／資本　（単位：百万円）
                           徳島：　1,060／976／52　　　　　　　   648／140／508
                           松本：　   893／827／39   　　　　　　　221／  56／165　
                           岡山：　   878／848／26   　　　　　　　351／259／  92
【３クラブ比較：　３年間推移】 2010／2011／2012（収入・当期純利益）　（単位：百万円）
                           徳島：  854・23 　　／　967・22　　 ／　1,060・52
                           岡山：　695・▲36　／　797・▲16　／　   878・26
                           松本：　なし　　　　 ／　なし　　　　 ／　   893・39
　
　改めて、Ｊ１年目の松本さんのスゴさがわかりますね。４年目の岡山をすでに１年目でほとんどの項目で上回っています。徳島さんは経営的に安定した数字で、地域・社会貢献活動にも熱心であり、Ｊ２の中でＪ１に昇格してもいいクラブの仲間入りをしたのかもしれませんね。数字だけ良ければいいというものでもありませんので。公共財という意味では松本さんもＪ１昇格が近いかも。
　あと、損益計算書に、2011年から「アカデミー関連収入」「アカデミー運営経費」「女子チーム運営経費」が分けて計上されるようになりました。アカデミー事業をしっかりしなさいと、将来的にはレディースチームを持ちなさいという、Ｊリーグのメッセージを個人的に感じました。レディース事業費を計上しているのは、Ｊ１で３クラブ（仙台・浦和・新潟）、Ｊ２で４クラブ（千葉・東京Ｖ・愛媛・大分）でした。
12年度Ｊクラブ情報開示資料ＨＰ：http://www.j-league.or.jp/aboutj/document/pdf/club-h24kaiji.pdf
　　　
　「マリノスがＪリーグから消える？　もっとも成功を収めているのは甲府」というタイトルがあった気になるコラムがあり、読んでみました。マリノスについては、しっかりしたスポンサーが付いているし、フリューゲルスの過去の苦い記憶があるので、消えるという事はないと思いますが、読み応えのある記事でした。以下、抜粋して紹介。　

　単年度赤字の12チームの中で、横浜FMの6億2,900万円が突出。３期連続の赤字で、赤字額も年々増加。債務超過も16億7,700万円を突破。この状態が2014年度末までに解消されないと、クラブライセンスを剥奪され、ＪＦＬへ降格する事になります。
　この事態の原因として、赤字クラブに共通する一般論として「最初に経費ありきの経営」を指摘。チームの基本方針の一つに「チームが上位争いをするために必要なレベルを維持する」があり、それに伴う金額となったが、結果として総収入が予算に対して大きく不足。
　高額年棒のベテラン選手が多く、Ｊ１で７位の年棒額に対して、入場料収入が微減で、収入への見通しが甘い結果に。
　「人件費を削るのは夢がない」という話でこの赤字になっているが、赤字解消には入場料収入アップや高額選手の放出、債務超過の脱却には、親会社の増資しか選択肢は残されていないだろうと書かれています。入場料収入を増やすなら、平均３万人台（現在：2万4,275人）という高いレベルをキープするしかなく、クラブの苦悩は続くとしています。

　経営面でもっとも成功を収めているのはＪ１甲府。海野社長になってから12年連続で単年度黒字を計上。内部留保も３億円弱に到達。不利な環境でかつては「Ｊのお荷物」と揶揄されたクラブが健全経営になっているのは、経営者としています。
　海野社長は、まずは収入を増やすことに最大の努力をしており、入場者数が多少は落ち込んでも、ここまでは収入を確保できるということを念頭に置いた上で選手人件費などの経費を固めていて、絶対に赤字にはならない仕組みが確立されているとか。
　チームスポンサーの数は軽く700社を突破。広告料収入も５億5,400万円に到達。市民クラブの抜きんでた存在。現在は通算３度目のＪ１昇格といういわば「エレベーター」状態だが、今後はＪ１定着がテーマとなってくると思われる。

　また記事では、Ｊリーグは将来へ向けた成長戦略で、Ｊ１ビッグクラブとなりえるチームに「規模をさらに大きくして、常にアジア王者を獲れるような巨木」となることを要望しているとあり、甲府などの市民クラブの幹をさらに太くし、Ｊ３に代表される根っこの部分をさらに広くしたいとしていますが、これは「Ｊ１のプレミア化」につながる発想につながり、Ｊ１の２部カテゴリ化、Ｊ２、Ｊ３それぞれ３部、４部カテゴリ化につながり、とても危険な考え方だと個人的に思います。
　この記事では海野社長とともに、Ｊ２岡山の木村社長の名前もＪクラブの理想の社長像として名前が出ており、岡山県民としてはうれしい出来事でしょう。

　少し話がずれますが横浜さんといえば、11月上映予定の映画「ヨコハマ物語」の全面協力をしたという事例（合わせ技でごめんなさい）もあります。主人公の奥田瑛二氏が、マリノス職員を演じる内容で、大東チェアマンも出演しているとか。先日31日の黄色い試合に撮影されているそうで、これはどんなものか観ねば（笑）。詳しくはこちらをご覧下さい。
　クラブ経営ですが、甲府さんは「ホームタウンレポート」を観ても、Ｊクラブとしての付加価値はとても高いと当ブログでは認識しており、経営で苦しんでいるクラブさんはぜひ、甲府さんをお手本にされてはと思います。また、当ブログでもＪクラブの付加価値ページで甲府さんを取り上げてみましょうかね。
「THE PAGE」該当ページ：http://thepage.jp/detail/20130712-00010001-wordleafs
Ｊ１甲府「ホームタウンレポート関連：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20120713