◆◆次年度に向けて
3月末に向けて、次年度経営指針作りが進んでいます。昨年来の人員増強も踏まえ、次年度収支計画に関しても入念な打ち合わせが必要となってきています。
今日は、ITコンサル・コーディネート営業部の濱田君と、WEB開発チームの今後の体制と営業方針について打ち合わせをしました。現在、彼のチームは年度末に向けて、かなりなボリュームの仕事量になっています。そういう現状に中で、彼らチームは、色々やりくりをしながら対応をしてくれているわけですが、次年度は、人員増強も考えながら、さらに強力な部門にしてゆきたいと考えています。
濱田君の方からは、既存のWEB制作会社の現状や問題点が挙げられ、我々がその二の舞をならないような会社にすべく、新しいWEB制作のあり方についても意見交換をしました。次回の打ち合わせに向けて、年度の収支計画を含めた打ち合わせの予定も確認しましたよ。
◆◆手慣れたもの
濱田君に続いて、auショップ部の重藤マネージャーとも打ち合わせを行いました。この部門についても、店舗別収支を明らかにして、次年度の予算を打ち合わせました。店舗別収支に関しては、以前から仕組みを作っていることで、各店舗の状況が一目でわかるようなものになっています。それらのデータを見ながら、次年度の予算と体制について打ち合わせを行いました。一応申し合わせが出来たので、戦略マップと整合性を取った営業方針をまとめてもらうことになっています。
◆◆愛媛同友会代表理事・支部長会議
夕方からは、愛媛同友会の代表理事、支部長会議が開催されました。今月末の会員数420名達成に向けて、最終の詰め作業が行われました。各支部長さんも健闘をされ、何とか目標達成が出来そうな状況に来ています。後は、それぞれの所での詰め作業と言うことになります。それぞれの役割分担を確認して、意思統一を図りました。良い月末が迎えられるよう、皆さん宜しくお願いしますね。
今日のありがとう
久しぶりに芝田君の顔を見ました。元気で、笑顔でやってくれています。本社を離れた支店を運営してくれていますが、色々ご苦労もあるかと思います。感謝します。ありがとうございます。
今日の心の中のキーワード
結果を出さなければ、今までの苦労の意味がない
3月末に向けて、次年度経営指針作りが進んでいます。昨年来の人員増強も踏まえ、次年度収支計画に関しても入念な打ち合わせが必要となってきています。
今日は、ITコンサル・コーディネート営業部の濱田君と、WEB開発チームの今後の体制と営業方針について打ち合わせをしました。現在、彼のチームは年度末に向けて、かなりなボリュームの仕事量になっています。そういう現状に中で、彼らチームは、色々やりくりをしながら対応をしてくれているわけですが、次年度は、人員増強も考えながら、さらに強力な部門にしてゆきたいと考えています。
濱田君の方からは、既存のWEB制作会社の現状や問題点が挙げられ、我々がその二の舞をならないような会社にすべく、新しいWEB制作のあり方についても意見交換をしました。次回の打ち合わせに向けて、年度の収支計画を含めた打ち合わせの予定も確認しましたよ。
◆◆手慣れたもの
濱田君に続いて、auショップ部の重藤マネージャーとも打ち合わせを行いました。この部門についても、店舗別収支を明らかにして、次年度の予算を打ち合わせました。店舗別収支に関しては、以前から仕組みを作っていることで、各店舗の状況が一目でわかるようなものになっています。それらのデータを見ながら、次年度の予算と体制について打ち合わせを行いました。一応申し合わせが出来たので、戦略マップと整合性を取った営業方針をまとめてもらうことになっています。
◆◆愛媛同友会代表理事・支部長会議
夕方からは、愛媛同友会の代表理事、支部長会議が開催されました。今月末の会員数420名達成に向けて、最終の詰め作業が行われました。各支部長さんも健闘をされ、何とか目標達成が出来そうな状況に来ています。後は、それぞれの所での詰め作業と言うことになります。それぞれの役割分担を確認して、意思統一を図りました。良い月末が迎えられるよう、皆さん宜しくお願いしますね。
今日のありがとう
久しぶりに芝田君の顔を見ました。元気で、笑顔でやってくれています。本社を離れた支店を運営してくれていますが、色々ご苦労もあるかと思います。感謝します。ありがとうございます。
今日の心の中のキーワード
結果を出さなければ、今までの苦労の意味がない
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