◆◆ご挨拶
今日は午前中、愛媛県の職員の皆さんが年度替わりのご挨拶に、ビズポートに来訪されました。愛媛県中小企業家同友会の事務局に立ち寄られた後、我が社にもおいでになりました。我が社の現状の取り組みなども説明させていただき、良い情報交換の時間となりました。
愛媛県の皆さんが帰られた後、新入社員の採用面接を行いました。技術者の採用を中心に考えていますが、良い営業マンとして活躍できるような方達も応募にやってきます。沢山の人を採用できればよいのですが、そういうわけにもいきません。悩みますね。
◆◆最終の詰め
来週末は新年度の全体会議があります。その際に、新年度の経営計画の発表を行いますが、最終の部門方針のチェックで午後からずっと幹部会をやっていました。各部門から年度方針と重要経営課題、戦略マップ、管理指標となるKPI、KPLのチェックを行っていました。結局5時間ほどの会議となりましたが、細かなところまで、全幹部で全部門のチェックをすることができ、また、互いの方針の整合性や関連のチェックもでき、有意義な時間となりました。
後は、しっかり方針を実現するだけですね。頑張って行きましょう。
今日の心の中のキーワード
理解者が増えている
何度も何度も
他部門の理解も大切
今日は午前中、愛媛県の職員の皆さんが年度替わりのご挨拶に、ビズポートに来訪されました。愛媛県中小企業家同友会の事務局に立ち寄られた後、我が社にもおいでになりました。我が社の現状の取り組みなども説明させていただき、良い情報交換の時間となりました。
愛媛県の皆さんが帰られた後、新入社員の採用面接を行いました。技術者の採用を中心に考えていますが、良い営業マンとして活躍できるような方達も応募にやってきます。沢山の人を採用できればよいのですが、そういうわけにもいきません。悩みますね。
◆◆最終の詰め
来週末は新年度の全体会議があります。その際に、新年度の経営計画の発表を行いますが、最終の部門方針のチェックで午後からずっと幹部会をやっていました。各部門から年度方針と重要経営課題、戦略マップ、管理指標となるKPI、KPLのチェックを行っていました。結局5時間ほどの会議となりましたが、細かなところまで、全幹部で全部門のチェックをすることができ、また、互いの方針の整合性や関連のチェックもでき、有意義な時間となりました。
後は、しっかり方針を実現するだけですね。頑張って行きましょう。
今日の心の中のキーワード
理解者が増えている
何度も何度も
他部門の理解も大切
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