２００６年春の経営方針発表会

◆◆終わりました

　

　今日は２００６年度、春の経営方針会議でした。昨日まで準備をしてきた経営指針を使って、全社で２００６年度の意思統一を行いました。なかなか緊張感のある、良い方針会議になりました。後はやるだけですよね。


◆◆落とし穴もありました

　ところで、緊張感がある会議が開催できた理由に、実は、もう一つの訳がありました。それは、会議の中で２度もテストがあったのです。一つは経営理念に関する浸透度についてのテスト、もう一つは個人情報保護に関する理解度のテストでした。

　これらのテストは、今年度の重要経営課題に上げている「経営理念の浸透」と、「プライバシーマーク運用の徹底」という課題に関連して、それぞれの担当部門が企画して行われたものでした。

　もちろん、私にもテスト用紙が配られ、社員さんと同じようにテストの回答をしました。特に経営理念の浸透についてはなかなかしびれました。私が理念についての理解が出来ていなかったら、洒落になれないですからね。

　いい意味での緊張感の中で、テストの回答が行われ、そして、答え合わせがありました。「理念の浸透度」のテストの結果は、なかなかおもしろい結果となりました。今回のテストは、選択式ではなく、記述式が用いられたので、簡単な試験に見えても、落とし穴がありました。これからも、全体会議の場面で、いろいろな形の「経営理念に関しての浸透度」のチェックが行われるそうです。楽しみでもあり、少々プレッシャーでもありです。

　また、個人情報に関連するテストは、なかなか手強いものでした。これに関しては、後日回答の集計結果が出るそうです。

　しかし、担当部署は、いろいろなアイディアを出して取り組んできており、今年度末が楽しみですね。ご苦労様です。

　そんなことで、社長の中期戦略、年度経営方針の発表、部門長による部門方針の発表、各部門ごとのディスカッションによる月次の目標と方針の確認、そして、テストなど、朝の９時から夕方の５時半まで、大変内容のある経営方針会議が出来ました。

　１２戦１２勝、みんなですばらしい一年にいたしましょう。