視野の広さ

マクロなことを見ていれば視野が広くなるとは一概に言えません。

マクロなところしか見えてない人は、「範囲は広い」といえても「視野が広い」とはいえません。ビジネスで視野が広くなるには、マクロ・ミクロ、業種、部門別と少なくとも３次元見えていないといけません。

マクロだけでもミクロだけでもダメです。マクロのことを見ていてもミクロのことを無視するようなことは絶対避けてください。偉くなったらミクロのことは関係ない、などと言っているようではマクロなミスを犯してしまいます。

また、営業だけの体育会系の部長ではダメです。バックオフィスや広報、ITもある程度理解していなくては、会社にとって何がベストなのかを理解できず、結局自分の首を絞めてしまう可能性もあります。

そして、他業種の動向も観察しなくては経済の動きが理解できず、あらゆるチャンスを見逃してしまう可能性が高くなってしまいます。

更に、これら３次元について幅広い知識・経験を身に付ければ、自ずと「世界の法則」の数々が見えてくるものだと私は信じています。そして「ナレッジ・シナジー」、すなわち知識間の相乗効果により更に根底にある大前提が見えてくるのではないでしょうか。よって、この３次元および付随するナレッジ・シナジーをマスターしたところで、やっと「視野が広い」ビジネスマンになるのではないでしょうか。

皆さんもキャリアパスをマッピングしてみれば、自ずと何が不足しているか見えてくるはずです。最高の井戸の中の最強の蛙になるのもよし、と思えるかもしれませんが、せっかく広い世界があるので、あらゆる場所に羽ばたけるようになれた方が楽しいかもしれませんね。

行け、勇者よ！