最近、ちょっとGoogle信者になっています（笑）。
検索エンジンだけではなく、GoogleドキュメントやGoogleフォーム、Googleキープなどのアプリを試したところ、さすがGoogleという感心するシーンが増えてきました。
そんなわけで、Google社について調べていくと、社内のマネジメントシステムとして「ＯＫＲ」を導入しているとのこと。
インテル社やシリコンバレーのベンチャー企業でも、このＯＫＲを活用しているようです。
「ＯＫＲ」とは、Objective ＆Key Resultの略。
目標（定性的）＆鍵となる結果（定量的）・・・といった意味です。
一見、ドラッカー博士が発明したと言われる「目標による管理Management by Objectives/目標管理」と似ていますが、基本的なコンセプトは全く異なります。
そんなわけで、amazonで調べてみると、初心者でも理解できそうな本を発見しました。
ＯＫＲの基本と実践がよ～くわかる本
Ｒｅｓｉｌｙ株式会社著 秀和システム刊 1600円＋税
目次
第１章 ＯＫＲとは
第２章 ＯＫＲをはじめる前のポイント
第３章 ＯＫＲの実践
第４章 ＯＫＲ設定のためのワークショップガイド
第５章 ＯＫＲ仮想導入事例
第６章 ＯＫＲ導入事例/ＮＴＴコミュニケーションズ社、スタイラー社、Ｕｂｉｅ社など
著者であるＲｅｓｉｌｙ社は、2017年創業のＯＫＲのコンサルティング会社。
クラウドなども使っているようです。
ＯＫＲは、より高い目標（ムーンショット）を設定し会社全体、チーム個人の達成意欲を高め行動に移すための仕組みということが出来ます。
インテルを復興させたＯＫＲ・・・４つの威力があると指摘します。
１ フォーカス 一つの戦略にフォーカスする
２ アラインメント 全員で同じ方向を向いている状況を造る
３ ストレッチ 高い目標設定で成果を生み出す
４ トラッキング 結果を定量的に測る
社員の心理的安全性を確保し、１ｏｎ１ミーティングや360度評価などで高みを目指す・・・それがＯＫＲ。
社内がバラバラだったり、仕事がマンネリ化している、ＭＢＯが形骸化しているといった場合、ＯＫＲの出番ということになると思います。
ＭＢＯからＯＫＲへ、ＰＤＣＡからＯＯＤＡループへ。
いよいよ決められたことを決められたとおりにやる工場モデルから、無から有を産むゼロワンの世界に入らざるをえない時代になってきました。
マネジメント手法には流行り廃りがありますが、この流れは主流になるような気がします。
