私欲のみがまかり通る１（記者クラブ）

記者クラブ制度 これでは真実は伝わらない

　☆「記者クラブ」という制度の問題はかねてから指摘されてきた
　☆東日本大震災後、記者クラブ制度の矛盾が露呈した
　＊記者クラブ所属メディアが、政府・東京電力の発表を垂れ流した
　＊米国政府を経由したより詳細な情報が、米メディアにより報じられた
　☆原発事故報道情報は、多重のフィルターを通されていた
　＊東京電力でも知らない「ブラックボックス」 も存在していた
　＊東電は知り得る情報で都合のいいものを選び出した
　＊最後に記者クラブというフィルターを通り世に発表された
　☆既存メディァが現行制度に拘る理由
　＊メリットと居心地の良さがあるから

「閉鎖性」と「情報独占」
　☆記者クラブの閉鎖性と情報独占の最たる例は、裁判所の「判決要旨」配布
　＊判決の要旨の紙は、訴訟当事者と記者クラブのメンバーにのみ渡される
　☆フリージャーナリストの一人は憤る
　＊我々のような人間は、情報にアクセスできず、なにが『報道の自由』なのか
　＊「公開」が原則の裁判の判決要旨を手に入れることができない
　☆裁判所と司法記者クラブの癒着の最たるもの
　＊最高裁と司法記者クラブの『密約』で、最高裁が通知書を出すとき
　＊司法記者クラブに事前レクを行う取り決めがある
　＊各社が「予定稿」を準備するための便宜供与である
　＊事前レクを受けても、当事者に直あたりはできない
　☆何もできなければ、「裁判所」の言い分のみが報じられる
　☆記者クラブとの「癒着」と同時に、体のいい情報操作なのだ
常態化したメディアの「発表依存」
　☆閉鎖された記者クラブで「記者が、発表に依存するようになる」
　＊記者そのものや報道内容も均質化してしまう
　＊記者クラブは「ニュース速成工場」
　＊記者クラブを舞台にした当局による「報道コントロール」が生じる
　☆税務調査や検察への告発は、警察と違い基本的に発表されない
　＊結果として当局の意に沿うリーク報道が多くなる
　＊あらゆる記者クラブで各種協定が横行している
☆閉鎖性や排他性で、他の追随を許さないのは政治部のクラブ
　＊朝日が解放の抵抗勢力になっている
　＊朝日が、重要なことは社に諮らなくてはならない
　＊朝日は、大抵の場合、保守的な結論を持ってくる
遅々として進まぬ「開放」
　☆メディアによる記事の握りつぶしは、どこにでも転がつている
　＊警察官の不祥事の記事がつぶされることがある
　＊現場記者が上にネタを上げると、何故か話が霧消する
　☆記者会見のオープン化は徐々に進んでいるが、障壁は残されている
　＊記者の、発表報道依存による弊害は確実に存在する
　☆硬直化した制度のなかで起きる「癒着」や「談合」も常在化する
記者クラブの今後
　☆記者クラブ・メディアなどの劣化が指摘されている
　＊当局による情報統制に、記者クラブはあまりに無抵抗、無関心
　☆「黒板協定」と呼ばれる報道協定はあった
　＊特に多いのは各都道府県警クラブだ
　☆問題はこの事件が報道できなかったという些末な事実ではない
　＊無批判に当局による情報統制を受け入れることが常態化する
　＊メディアが期待される権力の監視機能が失われる危険がある
　☆特定秘密保護法案を、多くのメディアが反対する姿勢を示した
　＊裏ではメディアが権力に飼いならされている
　＊情報をコントロールされることが常態化している
　＊その温床となっているのが記者クラブである
　＊その弊害は今後さらに大きくなりそうだ
知識・意欲の向上目指し、記事を参考・引用し、自分のノートとしてブログに記載
出典内容の知識共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介しました
　☆本の記事内容、過去の資料もあり、現在改善されている点もあると思います
　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください
出典、『日本の聖域』






（二国間）
記者クラブ制度 これでは真実は伝わらない
（ネットより画像引用）

クレーマー・バカ１（何でもかんでもグレーム）

クレーマー・バカー（何でもかんでもグレーム）

　☆自分が気に入らないことなら、どんなことにも文句言う
　☆自分の要求を通そうとする、それが自らの権利だと思っている
　＊権利でもなんただのワガママかイチャモン
　☆彼らはまるで、自分の要求は何でも通ると信じ込んでいる
　＊独裁国家の帝王のように見える
　＊彼らの心の中に「暗愚の帝王」に似た全能感が潜んでいる
　☆筆者にすれば一言で「バカ」と呼ばせてもらう

盆踊りは静かに?
　☆最近は地域のお祭りを騒音と感じる人もいる
　☆踊り手がイヤホンで音楽を聴きながら踊る「無音盆踊り」が登場した
　☆一年に一度、二、三時間程度のものでも文句を言う人がいる
　☆「騒音は人権侵害だ」と強硬に言われると、自治会も引かざるをえない
　☆花火の音もうるさいと言われる日がくるかもしれない
餅つきも危ない
　☆餅つき大会が中止になるというニュース
　☆餅は、人の手に触れる工程が多く、集団食中毒が発生する恐れがあると
　＊ビニール手袋の着用を義務付ければいいだけ
　☆イベントを禁止する行政の事なかれ主義にはうんざりです
　☆「除夜の鐘」のお寺を中心に自粛する動きが出てきている
　＊「真夜中に１０８回もの音やかましい」などのクレーム
　＊過剰反応する一部の人たちの意見が優先される
　＊伝統行事が変化を強いられ後世に正しく伝わらない
　☆ハロウインやイースターなど外国のイベントは年々派手になっていく
　☆日本に古くから伝わる伝統文化がどんどん衰退していく
その努力を他に向けろ
　☆クレーマーの中には犯罪者もいる
　☆「買った商品に毛が入っていた」などと、うそのクレーム
　＊パン店などから現金や代替品を編し取っていた４５歳の女
　＊女の携帯には半年間に約１２００店に合計７０００回通話した履歴が残っていた
　☆インターネット社会
　＊誰でも簡単にウェブ上に店の悪口や悪評を書き込める
　＊結果、閉店に追い込まれることも珍しくない
　☆表沙汰になっていない同様の事件も多数あるのでは
　☆犯人は、多くの店で要注意クレーマーとして有名だった
長電話の自由
　☆クレーマーの犯罪者の中には、金品目的ではない者もいる
　☆姫路循環器病センターに薬の処方をめぐる抗議電話
　＊約３時間半、３３０回も繰り返しかけた
　☆威力業務妨害の疑いで６９歳の無職の男を逮捕したニュース
　☆時間をもてあましている人間でないとできない犯罪
　☆男は調べに対し「業務を妨害したとも思わない」と容疑を否認
笑顔を見せろ
　☆今や客商売は、悪質クレーマーにとり格好のターゲット
　☆五十六歳の男、コンビニで男性店員に
　＊「笑顔がない」と腹部を蹴り重傷を負わせ土下座を強いた
　☆販売店や飲食店で土下座を強要し問題となるケースが多くなっている
　＊ほとんどが言いがかりです
　☆この男はいったい自分を何様だと思っているのでしょうか
　＊この男が土下座を要求した
　＊自分の自尊心と優越感を満足させるためにすぎません
　☆多くの土下座強要事件も基本的に同じ
尻を出した女子大生
　☆ドーナツチエーン店での女子大生の振る舞い
　＊トイレを使わせて欲しいと申し出たが、店員が拒否した
　＊怒り狂った彼女はその店員の目の前で脱糞する
　☆彼女は、まだ怒りが収まらないのか
　＊今出したばかりの「物」を男性店員に向かって投げつけた
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出典、『バカの国』






クレーマー・バカ１（何でもかんでもグレーム）
（ネットより画像引用）

時価総額で中外に抜かれた武田薬品の”命運”他

時価総額で中外に再び逆転許した武田薬品の〝命運”他

　☆売上高で業界トップの武田薬品
　＊時価総額が、６位の中外製薬に再び追い抜かれた
　☆武田は、約５兆９千億円、中外製薬は約６兆３千億円
　☆株価低迷でも社長報酬１７億円超へ

武田株価の下げ幅が大きいのが要因
　☆今回、武田にとって数字だけの問題ではない
　☆武田のこれからの命運がかかっている
　☆武田と中外の比較
　＊売上収益、武田約３兆３千億円、中外約７千億円（約４・８倍）
　＊最終損益は、武田が１６２０億円の赤字、中外製薬は１５７５億円の黒字
　☆武田は、約７兆円でシャイアー買収
　＊約１年経っても、株価が下がったまま動きはない
　＊買収が表面化する前の武田の株価から、４割以上も低下した状況
　＊お粗末な「巨額買収」劇
中外製薬の快進撃の17年間
　☆売り上げは、約３倍、純利益は約６倍
　＊製薬業界で一躍最も注目を集める企業になった
　＊血友病治療薬「ヘムライブラ」の大ヒットの結果だ
　☆中外製薬は、ロシュの傘下に入った
　＊ロシュは、中外製薬の発行済み株式の約６０％を取得した
　＊中外は、大衆薬を思い切って売却し、新薬開発に特化
　＊「ヘムライブラ」の販売開始
　☆武田薬品社長＆役員から聞こえくる戦略とコメント
　＊耳にするのは「コスト削減効果」の自慢話がせいぜい
　☆今の武田と中外製薬の勢いの決定的違いだ
武田がシャイアー買収の最も有力な動機
　☆「血友病に強い」という点だったが、それが完全に崩れ去った
　☆ヘムライブラの発売以降
　＊既存の血友病治療薬の競合製品は総崩れ
　☆武田が買収したシャイアーは、それまで血友病治療薬のシェア４割を握っていた
　＊シャイアーは、主力薬『アドベイト』の売上高が大幅に落ち込む
武田は、社運を賭けた買収戦略の見直しを余儀なくされている
　☆外国人社長を招請する等の「グローバル路線」を敷いた長谷川氏は述べた
　＊最新テクノロジーが様々な産業に破壊的イノベーションを引き起こす
　＊日本の製薬企業がグローバルのトップに躍り出る気概を持つタイミング
　☆「気概」を現実にしたのは武田ではなく、中外製薬である
　☆武田にとり、これ以上の皮肉があるだろうか

株価低迷でも社長報酬１７億円超へ

　☆武田がアイルランドの製薬大手・シャイアーと買収合意を取り付けた
　＊桁外れの買収額から経営が揺らぎかねないとの懸念が広まる
　＊株価が低迷したこと以外にはさしたる話題が乏しかった武田
　☆社長のの役員報酬だけが、４４％も増加せねばならなのか
　☆買収前から「グローバル経営・企業」と呪文のように唱え続ける
　☆「タケダ・エグゼクティブチーム」と称して
　＊社長含め20人いる役員のうち16人を外国人で占める
　☆「国籍不明企業」と皮肉られるまでになった武田

株主総会で関心引いた「クローバック条項」
　☆創業家筋の株主提案した、「クローバック条項」の定款盛り込み
　☆「クローバック条項」とは
　＊企業で過去の過大投資や経営判断のミスで損失が生じた場合
　＊不正が明らかになったりした場合
　＊取締役に支給済みの業績連動報酬を強制的に返還させる条項
　＊既に米国の大手企業の大半が採用している
　☆武田の回答は「グローバル」らしからぬ「ノー」
　☆異例にも総会で、この特別決議案が約５２％の賛成を得るに至る
　＊可決には３分の２以上の賛成が必要なため、定款盛り込みは実現しなかった
シャイアー買収は効を焦った「衝動買い」か
　☆武田はあまりにリスクが大き過ぎるシャイアーの買収に打って出た
　☆功を焦った挙句の「衝動買い」ではなかったのか
　☆買収が成功だったのか否かの結論は必ず下される
社長は株主総会でシャイアーの買収に関し
　☆「グローバルでの競争力を高めている」等の強気の発言に終始した
　☆シャイアーに、有望な新薬を生み出す可能性は薄いというのが業界の常識
　☆社長が、こうした説には与しないと弁じたいのなら
　☆「クローバック条項」を武田の定款に書き込んでからでも遅くはない
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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出典、集中 Medi Coｎ






時価総額で中外に抜かれた武田薬品の”命運”他
（集中 Medi Coｎ他より画像引用）

経済はボロボロなのに株価はなぜ高い

最近の株価とコロナ相場の謎

　☆リーマンショックに匹敵する大暴落となった「コロナショック」
　☆株式市場は、謎の株高に沸いている
　☆日本、米国、欧州が金融緩和し金融危機は回避されている
　☆各国の中央銀行が資金をジャブジャブに放出する
　☆その運用先は、結果として株式市場に流れる
　☆しかし実体経済が相当痛んでいる

楽天証券常務執行役員の相場分析＆コメント
　☆現状の相場は『不況下の株高』である
　＊２０年1～3月期のGDP速報値は前期比3.4％減
　＊4～6月期はさらに深刻なマイナス成長に陥る
　☆日経平均株価は、２万円台を回復し堅調な動き
　☆金融緩和の効果に他ならない
　＊日本政府は、１１７兆円の緊急経済対策を実施
　＊インフラ整備予算も通常予算に大幅に上乗せする
　☆今後も、先進国の株価は、堅調に推移するのでは
　＊米国でも、株式市場は堅調に推移している
　＊日本株にマイナス影響を及ぼすことは考えにくい
コロナ短期収束「楽観シナリオ」の可能性
　☆治療薬やワクチンが早々に普及する
　＊新型コロナウイルスの脅威はほぼなくなる
　＊金融緩和に実体経済の回復がついてくる
　＊株価は急騰し、「コロナ後のバブル」もあり得る
　＊ワクチン製造までには一定の時間を要する
　＊実現の可能性は、相当低いとのでは
　☆世界中で感染の第二波、第三波が拡大する
　＊財政が脆弱な新興国で、破たんする国が出る可能性も
　＊パニック売りが止まらず二番底をつけることも考えられる
スペイン風邪は、第2波、第3波を繰り返えした
　☆世界人口の３割近くが罹患してようやく終息した
　☆新型コロナが同じ経緯をたどることもあり得る
　☆アルゼンチンが６年ぶり９度目のデフォルト状態に陥った
　☆こうした事態が起きても生き延びるには
　＊最強の防御を取るなら、現金化しておくのがベスト
　＊現金化した場合にまったく利益を上げることができない
　＊株式相場の動向を常に観察し身軽い動きが必要
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最近の株価のコロナ相場の謎
（『週刊SPA！』記事より画像引用）