本当に小さなことで社員は変わる

ある会社でイベントをやるということになりました。
その責任者は、現場の人間。

イベントの必要性を十分に感じながらも、どうしてもやる気が出ないその担当者。

理由は簡単でした。

社長にやる気がなかったからです。

社長は「イベントをやったらいい。」「すべて現場に任せる」といいながらも、
明らかに本音では「イベントをやることの意味はあるのか」と思っていました。

それは社員に間違いなく伝わるのです。

その結果、いくら任せたといっても、それでは現場は動けないのです。

もちろん、仕事とは社長のためにやるものではないし、社長の気持ちがなければ動けない社員というのも、良くないかもしれません。

しかし、現場とはそれくらい些細なことで、動ける動けないが出てくるということです。

ですから、トップは本当に細かいところまで意識した社員のマネジメントを行っていかなければならないのでしょう。


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