成長を左右する2番手の存在

昨日はとある葬儀社でのプロジェクトの報告会でした。
今後3年間の方向性をきっちり固めるためのプロジェクトで、これからやるべきことが　ばっちり決まりました。

報告会を終え、おそらくいい方向に進むだろうなという印象を受けました。

その報告会への参加は、先方の社長、専務、取締役の3名。
実質、実務部隊は専務と取締役になります。

その2人の報告会における参加がとても積極的でした。
どのように実行に移すのか、何が不安要素かといった実務レベルでの話し合いがもてたため、スピード感を持ってその先に進めることが出来そうです。


こういった実務レベルができる2番手がいると、その会社はとても強いと思います。

多くの会社で見られる課題に、

「社長の考えを実行できる人材がいない」

というものがあります。

その位置づけで私が呼ばれる会社も多くあるのですが、一番いいのは社内で実行者がいることです。

積極的に「経営的な観点」で動ける2番手

意識して育てることは出来ているでしょうか？


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