驚異の新人さん。その行動とは？

ご支援先の新人Aさんは、とても優秀な方だと思います。

入社して1年、今では担当を普通にこなしています。
もちろんまだまだのところも多くあると思いますが、
素晴らしいのはその姿勢です。

そのAさんの勉強好きな姿勢がわかる、ある行動がありました。


それは、

先輩担当者の見積全てに目を通しているということ

あの先輩は、この項目を追加でいただけている。どうやっているんだ？

なかなかこのプランがまだ提案できないのだけど、どうしているのだろう？

ここの説明がいつも難しく感じるけど、あの先輩はどうやっているんだ？


と疑問を持ち、どんどん聞きに行っているのです。
さらに今でも、先輩社員の打ち合わせの同行をお願いしています。

現在はさらに入社の若い社員さんもいるため、なかなか同行にいけていない
ことに、少し落ち込んでいましたが、それでもその意欲が感じ取れます。


人材育成とは、「育てる」というよりも「育つ」の方が正しいと思います。
ですから経営者は、「育てる仕組み」よりも「育つ環境」をどのようにして
つくっていくかが、腕の見せどころです。

そしていくら環境が整っても、このAさんのように育ちたいという意欲ある
人がいるかどうかも大事です。

そう考えると、採用もすごく重要ですよね。


本日もありがとうございました。



■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

●船井総研フューネラルビジネスチーム専用サイト　
「葬儀経営.com」　http://sougikeiei.com/

●2代目、3代目葬祭業経営者向け勉強会『2世会』
http://www.funaisoken.co.jp/site/study/mfts_1293215469_0.html

●本ブログ経由限定。葬祭業経営者向け小冊子 無料プレゼント中！！！
　『なぜ、あの葬儀社だけ業績が上がったのか』2009年発行
　『葬祭業界向け　人材育成バイブル』2010年発行 2011年加筆修正
お申込はこちらまで（御社名、担当者名、住所をご記入し、ご送付ください）
ryomaeda@funaisoken.co.jp

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■