下への仕事の譲り方について

以前3億円の壁というものを書いたかと思います。

3億円を突破するためには、社長が全てやってしまうのではなく、下にもどんどん仕事を譲っていかないといけない。

といったことを書いたかと思います。

しかし、実際に譲っても、それが上手くいかず、結局業績が悪化。
そうなれば社長がまた舵を取らなければならない。

そういった状況になってしまうこともあります。


一方で上手く下に仕事を移行し、3億突破を果たしている企業もあります。

その違いは何なのか。


そこには、社長のチェック機能が重要になってきます。


はっきり言って、仕事を任せれば間違えることが多いです。
社長の想いが伝わらないことも多くあります。

でも伝わらないのも当たり前、というか最初はそういうスタンスでいたほうが良いのでしょう。

ただし、チェックだけはしっかりしておく。
結果はどうだったのか、お金はいくら使って、利益はどの程度残したのか。

その段階で間違いがあれば軌道修正する。

軌道修正しなければ、下のメンバーも「間違っている」ことに気付かない可能性もあります。

間違っていることに気付かなければ、そのままどんどん突き進み、
そして手がつけられない状態に会社がなっている可能性もあります。

それは危険です！！

ぜひチェック機能、見直してみてください。

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