貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81グローバル化でのマネジメント技法，ココイラの構成をしっかりやらないと弱くなるばかりかなー．もっと精密で．．．もちろん，企業では実際にいろいろ取組んでいるけど．現場重視，そして理論構成．．．もちろん科学的な学問の姿勢を貫くのが役目かな．経営ごっこ，そんなんじゃ破綻するでしょうし．
グロバール化だけど，アジアの状況をきちんと把握する必要があるでしょ．特に，発展の勢いのある国と，そうでない国の違いなど．．．
アジアは全体として発展しているけど，個々の国では状況が違うの．もちろん，日本をどう位置付けるのか，コレの考察をしたいし，今後どうなるのかの予測もしたいし．目的は，具体的な技法の開発．要は，グローバル経営のマネジメント技法．
投資と製造，その他のビジネスがどう絡んで，そしてきちんと動いているか，というマクロで考察するのと，さらに，具体的なモノづくりの動きで捉えるのが良いかなーと．．．
だけど，グローバル・ビジネスの本質って連携でもあるでしょ．デザインとプロセスンのマネジメント，ココイラをモノづくりで具体的に考えてみようかと．で，こういったことの技法開発をしないと．．．あくまでも個人的なお仕事だけど．
がんばりましょう．
アジアは全体として発展しているけど，個々の国では状況が違うの．もちろん，日本をどう位置付けるのか，コレの考察をしたいし，今後どうなるのかの予測もしたいし．目的は，具体的な技法の開発．要は，グローバル経営のマネジメント技法．
投資と製造，その他のビジネスがどう絡んで，そしてきちんと動いているか，というマクロで考察するのと，さらに，具体的なモノづくりの動きで捉えるのが良いかなーと．．．
だけど，グローバル・ビジネスの本質って連携でもあるでしょ．デザインとプロセスンのマネジメント，ココイラをモノづくりで具体的に考えてみようかと．で，こういったことの技法開発をしないと．．．あくまでも個人的なお仕事だけど．
がんばりましょう．
アメリカの大学だけど，MBAと言えば，アントレプレナー，そして企業のマネジメント，そんなイメージが強いように感じるの．
で，ロンドンのあるビジネス・スクールなんだけど，経済開発を目的にMBAのお勉強をする，そんな方々の存在が印象的なの．途上国からの留学生，そんな方々なのだけど，ロンドンのそのMBAって，経済政策のマネジメント，そんなアタリを意識した方々が学び易い？のかなーと．
経済と経営だけど，もちろん，両方理解するのって大切．だけど，あくまでも個人的な考えだけど，きっちり実践能力を大切にする，そんな姿勢が好きかな．要は経営重視で，経済もしっかり知っている，そんな能力．
だから，ロンドンのMBAの位置付けに興味が...
がんばりましょう．
で，ロンドンのあるビジネス・スクールなんだけど，経済開発を目的にMBAのお勉強をする，そんな方々の存在が印象的なの．途上国からの留学生，そんな方々なのだけど，ロンドンのそのMBAって，経済政策のマネジメント，そんなアタリを意識した方々が学び易い？のかなーと．
経済と経営だけど，もちろん，両方理解するのって大切．だけど，あくまでも個人的な考えだけど，きっちり実践能力を大切にする，そんな姿勢が好きかな．要は経営重視で，経済もしっかり知っている，そんな能力．
だから，ロンドンのMBAの位置付けに興味が...
がんばりましょう．
対象だけど，工学だけでなく社会も含めて，そんなもとでの質と安全を考える，って凄く重要でしょ．
マネジメント技法の開発，個人的にはココイラに落とし込むことになるのだけど，でも，もっと広く技法を精密化する，そんなことが必要かなーと．
専門能力だけど，行き詰らない，コレって大切．システムズ・データを基盤に，さらに高度な技法と，確実に実現できる仕組みの理論化．．．の構成をしようかと．もちろん，役立つことを目指すのが当たり前かな．
で，先行きのビジョンを常に描くこと，そして地道に研究開発に励むこと．．．こういった基本姿勢を大切にしながら，目標を達成するのってコツでもあるでしょ，行き詰らないための．専門でやって行くのなら，捨てずに，しっかり継続，そして深さと広がりを．．．そんな努力が大切．
だけど，ダメになるのって急に．．．何しろ，世の中の発展のスピードが加速しているし．．．
がんばりましょう．
マネジメント技法の開発，個人的にはココイラに落とし込むことになるのだけど，でも，もっと広く技法を精密化する，そんなことが必要かなーと．
専門能力だけど，行き詰らない，コレって大切．システムズ・データを基盤に，さらに高度な技法と，確実に実現できる仕組みの理論化．．．の構成をしようかと．もちろん，役立つことを目指すのが当たり前かな．
で，先行きのビジョンを常に描くこと，そして地道に研究開発に励むこと．．．こういった基本姿勢を大切にしながら，目標を達成するのってコツでもあるでしょ，行き詰らないための．専門でやって行くのなら，捨てずに，しっかり継続，そして深さと広がりを．．．そんな努力が大切．
だけど，ダメになるのって急に．．．何しろ，世の中の発展のスピードが加速しているし．．．
がんばりましょう．
１０年間の予測，あくまでも漠然と夢想しているの．と，言っても，この１０年，２０年，３０年と過去の雑誌や新聞や．．．をボーっとしながら眺めているだけでも，この先の急激な変化って感じる，そんなことでしょうよ．世の中ってホント不思議だし，正直，怖さもあるの．だけど，ただの傍観者は嫌かな
製品開発なんだけど，もちろん，常に新しい技術開発，ココイラを続けて製品にするのが大切．だけど，経営デザインもしっかり組込まないと，行き詰るでしょ．
当たり前のことなんだけど，製品のデザインに経営が抜けてしまっていると，上手く行かず，ダメになる，そんなこと．技術経営の本質ってこんなところかなー．
だけど，経営デザインを狭く見てしまうとシクジルの．プロセスのマネジメント技法もデザインって考えないとダメ．
例の自動車会社だけど，プロセス，コレが有名でしょう．だけど，もちろん，製品の開発力，それにマーケティングって悪くないでしょ．要は，これらのコラボを品質って言ってしまって，そこに経営デザインが横たわって．．．って見方もできないわけじゃないかなー．実はコストもデザインに入れ込んで．．．
経営デザインだけど，もっと広く捉えて，そして技法と組ませる，そんなことが大切．そして，経営デザインそのものも開発し続ける，そんな思考が必要でしょうよ．
どんな時代でも強い企業であり続ける，そんな企業ヅクリ，必ずできるはず．
がんばりましょう．
当たり前のことなんだけど，製品のデザインに経営が抜けてしまっていると，上手く行かず，ダメになる，そんなこと．技術経営の本質ってこんなところかなー．
だけど，経営デザインを狭く見てしまうとシクジルの．プロセスのマネジメント技法もデザインって考えないとダメ．
例の自動車会社だけど，プロセス，コレが有名でしょう．だけど，もちろん，製品の開発力，それにマーケティングって悪くないでしょ．要は，これらのコラボを品質って言ってしまって，そこに経営デザインが横たわって．．．って見方もできないわけじゃないかなー．実はコストもデザインに入れ込んで．．．
経営デザインだけど，もっと広く捉えて，そして技法と組ませる，そんなことが大切．そして，経営デザインそのものも開発し続ける，そんな思考が必要でしょうよ．
どんな時代でも強い企業であり続ける，そんな企業ヅクリ，必ずできるはず．
がんばりましょう．
現象のモデル化とノウハウ blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…
企業の若い方々，活力を感じるところは，やはり経営も安定かなー．自分たちのやっていることに自信がある，そんな雰囲気だし．だけど，鍛錬を怠ると，何かが減衰．しかも経営の執行陣が方向を間違えると，有能な方々がダメに．でも，今の日本の企業の方々，もっともっとレベルアップが必要．特に知力
意思決定の技法は，身に付けておいた方が良いモノでしょ．いろいろ使えるの．要は数理判断だけど．で，もっと高度なやり方が求められているので，コレの開発，凄く大切．コレに関わる数理情報系，システム系，経済・経営工学系だけど，高度な専門家の育成，何しろ大切．でも専門能力の維持って難しいの
ある現象のモデリング，ココイラが気になっているの．実は，学会の研究会があって，そこでいろいろなプレゼンを聴講させてもらって．．．少しアイデアが．．．
考えてみたら，問題解決と言っても，地道な科学思考の鍛錬が必要で，これができなければ，最後まで到達できないでしょうよ．
で，モデル化，そしてデータを使ってメカニズム解明をして，こういったことに基づいてデザインでの対策を徹底させる，という流れに．
だけど，これだけじゃ足りないの，実務だと．要は，精密さは必要なんだけど，経験や諸々の知識で培ったノウハウも必要，なの．
マーケットだけど，いろいろな要因がランダムに負荷するでしょ．デザインではこういった環境要因も考慮しないといけないの．だけど，こういったランダムな負荷に対据するメカニズムが完全に解明できるかと言えば．．．？ だから，経験や関連知識などのノウハウが必要なの，
で，ノウハウだけど，この部分の扱いをどうするか，もっときっちり考えないと．．．もちろん，精密な理論構成の能力を徹底的に磨きながら．．．だけど．
がんばりましょう．
考えてみたら，問題解決と言っても，地道な科学思考の鍛錬が必要で，これができなければ，最後まで到達できないでしょうよ．
で，モデル化，そしてデータを使ってメカニズム解明をして，こういったことに基づいてデザインでの対策を徹底させる，という流れに．
だけど，これだけじゃ足りないの，実務だと．要は，精密さは必要なんだけど，経験や諸々の知識で培ったノウハウも必要，なの．
マーケットだけど，いろいろな要因がランダムに負荷するでしょ．デザインではこういった環境要因も考慮しないといけないの．だけど，こういったランダムな負荷に対据するメカニズムが完全に解明できるかと言えば．．．？ だから，経験や関連知識などのノウハウが必要なの，
で，ノウハウだけど，この部分の扱いをどうするか，もっときっちり考えないと．．．もちろん，精密な理論構成の能力を徹底的に磨きながら．．．だけど．
がんばりましょう．