製品開発なんだけど，もちろん，常に新しい技術開発，ココイラを続けて製品にするのが大切．だけど，経営デザインもしっかり組込まないと，行き詰るでしょ．
当たり前のことなんだけど，製品のデザインに経営が抜けてしまっていると，上手く行かず，ダメになる，そんなこと．技術経営の本質ってこんなところかなー．
だけど，経営デザインを狭く見てしまうとシクジルの．プロセスのマネジメント技法もデザインって考えないとダメ．
例の自動車会社だけど，プロセス，コレが有名でしょう．だけど，もちろん，製品の開発力，それにマーケティングって悪くないでしょ．要は，これらのコラボを品質って言ってしまって，そこに経営デザインが横たわって．．．って見方もできないわけじゃないかなー．実はコストもデザインに入れ込んで．．．
経営デザインだけど，もっと広く捉えて，そして技法と組ませる，そんなことが大切．そして，経営デザインそのものも開発し続ける，そんな思考が必要でしょうよ．
どんな時代でも強い企業であり続ける，そんな企業ヅクリ，必ずできるはず．
がんばりましょう．
当たり前のことなんだけど，製品のデザインに経営が抜けてしまっていると，上手く行かず，ダメになる，そんなこと．技術経営の本質ってこんなところかなー．
だけど，経営デザインを狭く見てしまうとシクジルの．プロセスのマネジメント技法もデザインって考えないとダメ．
例の自動車会社だけど，プロセス，コレが有名でしょう．だけど，もちろん，製品の開発力，それにマーケティングって悪くないでしょ．要は，これらのコラボを品質って言ってしまって，そこに経営デザインが横たわって．．．って見方もできないわけじゃないかなー．実はコストもデザインに入れ込んで．．．
経営デザインだけど，もっと広く捉えて，そして技法と組ませる，そんなことが大切．そして，経営デザインそのものも開発し続ける，そんな思考が必要でしょうよ．
どんな時代でも強い企業であり続ける，そんな企業ヅクリ，必ずできるはず．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81