ベイズを使ったモデリングと推論、さらにモデル選択、機械学習・・・

ビジネス・アナリティクスの基礎研究だけど、ココイラって要は経営技法の開発に繋がって、問題解決および意思決定の向上になって、この先の価値創造の変化を創る、ということでしょうよ。

だけど、経営デザインの思考と経営学の学問体系をしっかり掴んで取り組まないと、具現化できない、というのが個人的な感想。もちろん、数理とプログラミングの腕力を上げる、そんな地道な基礎トレーニングって必須なの。

そう言えば、専門能力の向上を続けないと行き詰る、ということって、将来価値の形成が難しい、という極めて当たり前の結論になるのだけど、ココイラを意識する意味ってかなり重要でしょうよ。

個人的には、中高年になって専門の大切さを再認識している、という状態で、かつその実践展開のお役目が増している、ということでもあるように感じていて・・・。ベイズのことがより重要に思えて・・・。

頑張りましょう。