貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81数学で問題を表現して解法を与える，そんなことが好き．同じ感じ？だけど，BBCの英語を聴いて，へーって思ったり，自分の考えをプレゼンや会話で話したり，数学も英語もツールとしての位置付けが気にっているの．そう言えば夢の中で，博士を取ったばかりの後輩？に厳しく批判されたところで目覚めた
今年は、学会から賞を頂いたの。半年前のこと。だけど、直ぐに忘れることにしたの。研究に集中したかったからかなー。反対に、批判されても続けることしかできないし。
絞込んだら解ける気配。確率過程に経済性の最適化を入れたモデルと推定なの。逆に経済性と安全性の関係が窺える？ 経済性に均衡入れたら安全性が最良になるのかなー？レモンにしたら？
多くの企業の現場を見させて戴いてきたのだけど，やはりデータの活用をしっかり行っているところはカイゼンの実績があるの．自信も持っているし，思い込みを排除する風土があるの．もちろん，データによる意思決定は知識の蓄積でもあって，イノベーションの土壌もしっかり築く意欲があるということ．
意思決定だけど，これのリスクを徹底的に構成した気分．柔軟な思考を持たないと，組織は衰退して知識が創造に繋がらないだけ．論理構造の曖昧さにはリスクが潜在．マネジメントの思考って訓練されている方だと，世の中妙なことだらけって気づくの．これはホントのこと．おかしな意思決定って多いの．
