無知の暴走，そして破綻

信頼性・保全性を企業内に導入して，しっかり経営実績に繋げる，そんな大がかりな仕掛けだけど，きっちり理論と世界の動向を鑑みて行わないとシクジル，ということになるでしょうよ．

昔からだけど，理論を中心にやってきてアレコレと言われてきたことは，”実践や実際では難しい理論なんか必要でなく・・・．すぐに使えて役立つことを教えて欲しい”という類の台詞なんだけど，たぶん，グダグダと語ってくださった方々って，結局，会社では壁に当たってニッチモサッチモ行かないことになって・・・．要は，無知の暴走，そして破綻，ということかと．あくまでも，勝手な個人的な推察なんだけど．

で，まあ，言いたいことは，理論構築がきっちり固まっていないと実践ってウマく行かない，というアタリ前の思考ができていないと，やはり間違ってしまって・・・．役立つことをする場合の基本でしょうよ．要は，エンジニアリングおよびマネジメントの基本姿勢でもあるけど．

で，無知の暴走と破綻の後始末，最近はコッチが気になっているの．２０年以上に亘り，世界の標準技法を導入してこなかった，という企業さまに，どうやってきっちりした技法の体系を導入するのか，ということなんだけど，厄介なことが多くて・・・．毎日，毎日，ただただ生産して，だけど市場では不具合だらけで・・・，という極端な状況に陥ってしまっていると，ホント，たいへんで・・・．工程では誤魔化せても，市場では如実に真の姿が露わになって・・・．

まずは，人財育成から・・・．グローバル化だけど，要は世界の流れをきっちり英語を通じて理解して，さらにディスカッションにも参加して・・・，ということだけど，やはり社内での底上げをして行かないと・・・．

そう言えば，最近，中小の企業さまの社員の方々だけど，凄く頼もしい，そんなことを感じるの．もちろん，既に力がある企業さま，ということが知られている技術力の高いところなんだけど，ホント，勢いを感じるの．

と，色々なことを考えながら，組込みソフトの信頼性のことを探っていて・・・．

頑張りましょう．