知の構造化と学習を感じない組織における創造の無さ

衆知を感じない、という組織だけど、やはり創造できない、という結末に。

華麗なトップダウンだけど、無能さが目立って、結局、組織がダメになって・・・。

現場力を大切にする、という品質経営だけど、悪くないやり方でしょうよ。それに・・・。個人的には、システムズ・アプローチとデータに基づくデザイン思考を大切にしている、という具合。

頑張りましょう。