品質経営だけど，セットメーカーだけの問題じゃないでしょ．サプライヤーも絡んでいて，ココイラはサプライチェーン，そんな状態．
信頼性・保全性だけど，何しろ，彼方此方でいろいろな問題を抱えている企業さんって多いでしょ．この分野の高度な技法を導入する，まずはそんな取組が大切．で，この場合，サプライチェーン・マネジメントをベースに展開しないと，品質経営の基盤が弱まる，そんなことかと．
だけど，デフォルトのリスク解析やマネジメントを鳥瞰すると，ものづくりを超えて医療や金融も入ってくる，そんなことが先端の技法なの．
多相かつ横断，そんな思考を身に付けないと，実践に対処できない，という状況でもあって，こういうのが先端信頼性工学の厄介なところなの．
頑張りましょう．
