品質経営だけど,セットメーカーだけの問題じゃないでしょ.サプライヤーも絡んでいて,ココイラはサプライチェーン,そんな状態.
信頼性・保全性だけど,何しろ,彼方此方でいろいろな問題を抱えている企業さんって多いでしょ.この分野の高度な技法を導入する,まずはそんな取組が大切.で,この場合,サプライチェーン・マネジメントをベースに展開しないと,品質経営の基盤が弱まる,そんなことかと.
だけど,デフォルトのリスク解析やマネジメントを鳥瞰すると,ものづくりを超えて医療や金融も入ってくる,そんなことが先端の技法なの.
多相かつ横断,そんな思考を身に付けないと,実践に対処できない,という状況でもあって,こういうのが先端信頼性工学の厄介なところなの.
頑張りましょう.