仮説モデリングと計量評価に基づく経営デザインの意思決定

経営技法の構成だけど、やはり体系化して知識を展開する、そんなことって大切でしょうよ。

ビジネス・アナリティクスとシステムおよびデザイン思考といった方法論だけど、知力経営と組織の学習とも絡めて考究を深める、というやり口って必須でしょうよ。

もちろん、経営学の体系を基盤にしてのことで、ココイラの展開って知の統合でもあるの。

そう言えば、神戸のスマートさだけど、こういった経営学の学問体系に関する奥深さ、ということも含むように感じているの。まあ、個人的には、経営統計学から入り込んで気ままに理論形成をして、かつ実践との融合を図る、ということでもあるけど、要はオリジナルを構成し続ける、という極めてシンプルなやり口で・・・。

頑張りましょう。