5日19時30分から宗像JC7月例会を開催。
理事長挨拶の中で皆さんに「10年後・20年後の大木を目指せ」というお話をしました。
以前、本で読んだ戦前の海軍兵学校の教育方針から引用しました。
組織の柱となる人財とは、幅広い知識と豊かな教養を身につけ、思考力と行動力を発揮できる総合力の高い人間です。
ですから、10年後・20年後の大木となるために、今の仕事(実務)とかけ離れた「人間教育」に時間をかけることが求められるのです。
5日の例会事業の目的もそこにありました。
宗像JCに入会して1~2年のメンバーが中心となり、組織全体を動かしていく経験を積むトレーニングだったのです。
そして、人財を育てるには、組織全体が同じ理念を共有し、互いに理解し合い、規律と秩序を守ることが必要です。
話は変わりますが、昨日の例会で不思議なことがありました。
富士登山に行くメンバーに贈るTシャツに、それぞれメッセージを書いて渡したのですが、私が書いた通りのことを、そのメンバーが口々に「僕は~します」とその人の言葉で話すのです。
「メッセージ読んだの?」って聞いたら、そうではなく全くの偶然。
私の想いが相手に通じているのか?それとも相手の想いを私が読み取っているのか?
これが以心伝心ということでしょうか。
昨日の例会・懇親会も最後まで素晴らしかったです。
敢えて、私は前に出ることなく、皆さんの動きを見守ってましたが、立派なものです。
私は皆さんを誇りに思いました。
しかしこれからが大切。
「起・承・転・結」でいえば「承」の中盤くらい。
「序・破・急」では「序」が終わったところです。
自分を成長させる機会も、つらいことも、楽しいこともまだまだ沢山あります。
2006年度最後の最後まで全力で闘おうではありませんか!!
昨日の例会でも申しましたが、7月は「越本隆志君防衛戦」をメンバー一丸となって支援していきましょう。
そして松井大治プロジェクトリーダーからもありました通り「拡大」頑張りましょう。
理事長挨拶の中で皆さんに「10年後・20年後の大木を目指せ」というお話をしました。
以前、本で読んだ戦前の海軍兵学校の教育方針から引用しました。
組織の柱となる人財とは、幅広い知識と豊かな教養を身につけ、思考力と行動力を発揮できる総合力の高い人間です。
ですから、10年後・20年後の大木となるために、今の仕事(実務)とかけ離れた「人間教育」に時間をかけることが求められるのです。
5日の例会事業の目的もそこにありました。
宗像JCに入会して1~2年のメンバーが中心となり、組織全体を動かしていく経験を積むトレーニングだったのです。
そして、人財を育てるには、組織全体が同じ理念を共有し、互いに理解し合い、規律と秩序を守ることが必要です。
話は変わりますが、昨日の例会で不思議なことがありました。
富士登山に行くメンバーに贈るTシャツに、それぞれメッセージを書いて渡したのですが、私が書いた通りのことを、そのメンバーが口々に「僕は~します」とその人の言葉で話すのです。
「メッセージ読んだの?」って聞いたら、そうではなく全くの偶然。
私の想いが相手に通じているのか?それとも相手の想いを私が読み取っているのか?
これが以心伝心ということでしょうか。
昨日の例会・懇親会も最後まで素晴らしかったです。
敢えて、私は前に出ることなく、皆さんの動きを見守ってましたが、立派なものです。
私は皆さんを誇りに思いました。
しかしこれからが大切。
「起・承・転・結」でいえば「承」の中盤くらい。
「序・破・急」では「序」が終わったところです。
自分を成長させる機会も、つらいことも、楽しいこともまだまだ沢山あります。
2006年度最後の最後まで全力で闘おうではありませんか!!
昨日の例会でも申しましたが、7月は「越本隆志君防衛戦」をメンバー一丸となって支援していきましょう。
そして松井大治プロジェクトリーダーからもありました通り「拡大」頑張りましょう。